2024年12月18日，建管公司组织召开项目谋划会，公司党支部书记、副总经理曾正可主持会议，公司全体党员、中层及以上管理人员、职工代表共计30余人参加会议。
会上，全体参会人员谈心声、说期盼、话发展，围绕公司转型发展、项目谋划、风险把控、学习培训、资源整合、行业合作等方面进行交流和探讨。
会议指出，公司全体干部职工要坚持企业高质量发展的目标导向，敢于直面和正视发展过程中的问题，从以下四个维度主动求新求变。一是强跨度，要从思想转变上、工作技能储备上顺应公司转型发展，打破固化思维，主动适应新发展要求、新形势挑战，合力创造公司营收新增长点。二是增力度，面对当前任务重、节奏快、要求高的新形势，要分析和解决公司当前存在的问题，提出可行有效的转型策略和发展路径，增强任务落实的力度。三是提速度，在当前公司转型发展的关键时刻，要充分激发团队的主动性、创造性，凝聚团队智慧、发挥团队力量，加快推进公司转型发展的速度。四是有温度，要打造一支具有强大凝聚力的团队，在工作上相互协作、求同存异、互相包容，构建共同学习和交流机制，营造有温度的团队。
会议强调，一是要聚焦主责主业，以公司当前业务为基础，利用资源优势，主动作为，积极拓展新兴业务，同时从发展战略、使命愿景、业务模块、盈利模式、项目发展、代管业务等方面做好顶层设计，全盘谋划公司未来发展。二是要加强内控管理，完善内控制度，提升成本管控意识，优化项目过程管控，提升综合管理能力。三是要加强培训，制定培训计划，设计多元化的学习课程，让职工学有所获，更好地提升履职综合能力和工作效率。四是要加强企业文化建设，一方面要树立品牌形象，提高品牌影响力；另一方面要营造良好的企业风气，全体干部职工要坚定信心、铆足干劲，为公司的发展而不懈奋斗。
通过此次交流研讨，公司干部职工群策群力，为公司发展出点子、献良策，进一步激发了大家积极向上的精神和干事创业的劲头，营造了公司发展人人参与、企业建设人人出力的良好氛围。
