为全力以赴冲刺项目建设，确保中科怡璟今年交付工作顺利达成，2024年10月25日，贵阳投控置业公司在项目施工现场举行中科怡璟项目交付动员大会。
市投控公司总经理助理，置业公司党支部书记、董事长梁光时出席并讲话，市投控公司副总工程师，城综发公司党支部书记、董事长、总经理刘伟，置业公司党支部副书记、总经理张忠出席，置业公司、城综发公司相关业务负责人，中科怡璟项目主要管理人员，项目施工、监理、装修装饰、景观及相关分包单位主要负责人参加。
全体人员首先对施工现场进行了实地踏勘，全面了解项目工程进度、质量管控、安全生产及文明施工情况。座谈会上，中科怡璟项目部通报了项目交付计划，明确了下一步工作重点及各职责分工。各参建单位分别围绕交付目标，签订了任务“军令状”。
梁光时对长期以来项目各参建单位的努力和付出表示感谢，他指出，中科怡璟项目自开工建设以来，项目各参建单位迎难而上、攻坚克难，保证了工程质量和施工安全，顺利实现了阶段性建设目标。当前，中科怡璟项目住宅部分建设已进入最后的攻坚期、关键期和决胜期，各参建单位要提高政治站位，强化施工保障，以“时时放心不下”的使命感和“事事心中有底”的责任感，真抓实干、奋勇争先，把建设、验收、交付各环节工作放在心里、抓在手上、落在实处。
梁光时强调，中科怡璟项目是贵阳投控置业公司近年来市场化转型的重要载体，项目销售取得了良好的市场反响，确保该项目的顺利交付是检验企业开发实力的关键一环，需要各参建单位全力以赴推动建设。一是要强化进度管理。围绕交付计划，紧盯关键环节，奋力冲刺，拉满生产“进度条”，按下建设“加速键”，严格按照时间节点组织项目建设。二是要做好品质管控。以业主需求为出发点，全面检视住宅室内、通道走廊、园林景观、地下车库、配电机房质量标准，关注“敏感点”，守牢“质量点”，保证安全到位、品质到位、交付到位。三是要加强组织领导。项目部要靠前指挥，主动担当，及时调度，做好保障，将各施工人员拎成“一股绳”，形成工作合力，共同推进项目建设要求落实落细。
