城综发公司施工板块实施项目精细化管理，突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，紧扣施工管理实际，不断优化工程项目成本管理信息系统（以下简称“成本管理信息系统”），以信息化建设为企业精细化管理赋能增效。
实现成本管理全过程化。成本管理信息系统通过“量、价”双控，费用总控功能，成本要素由前台向后台管控转变，成本预算贯穿于项目的分部分项工程、现场经费、税金等全过程，将精细化管理制度、办法有效落地。通过业务流程在线审批将各部门、各岗位进行串联，充分发挥全员全过程的成本管理理念和成本预算的核心作用。同时，通过系统各业务模块的业务数据，实时反映项目的收入、成本、效益情况，达到过程纠偏的效果，并在项目完成后根据成本核算分析进行成本决算，最终达到事前、事中、事后全过程成本控制的目的。
实现业务流程标准化。结合公司管理制度，建立了统一的项目收入、成本、资金管理表单和审批流程，实行项目收入、成本预算、实际成本、资金支付、核算分析等项目业务流程表单化、表单数据化、数据信息化、信息智能化。在执行控制和审批过程中，与微信端同步，做到业务移动审批，提高项目流程处理工作效率。
实现成本管理业务融合。以业主合同清单为主线，以收入业务流、成本业务流和资金业务流为载体，将各项业务以工作流程的形式固化在系统内，形成全面、简约、高效的成本管理信息化平台。将工程、工经、物资、机械、财务等与成本管理相关联的业务部门有机融为一体，形成项目收入组织到成本支出的链条管理，实现成本管理的源头预控和过程监控，以及成本管理的逆向追溯。
实现系统功能优化。成本管理信息系统现已在公司各项目运行，以信息化建设赋能公司成本管控，以信息化手段对工程项目的经济业务进行管理。同时，公司不断改善该系统运行过程中发现的问题，新增了针对劳务分包结算、专业分包结算、物资结算、机械租赁结算功能的输出打印定制化开发功能，并根据各职能部门职能调整进度、结算单数据内容。通过优化系统功能进度、可结算单据内容，统一格式及标准，大幅减少了线下审批时限，提高了审批效率。
下一步，城综发公司施工板块将以成本管理信息化为抓手，不断提高成本意识，以各在建项目为基础，收集、完善成本科目、成本费用等，量身定制符合公司实际的成本管理信息系统，打通数据编制、采集、再利用的闭环，切实把控各类风险，实现数据积累，支撑企业成本管理成果数字化，推动全面、精细化成本管理，为提升公司市场竞争力打下坚实基础。
