根据业务发展需要，城综发公司对下属子公司实施开展业务融合发展战略部署，打造综合施工新模块。通过专业化整合，利用原有业态优势资源互补，狠抓细节管理，优化办公软环境，以规范强标准，深挖业务核心链，推动施工板块多条产业深度融合，助力公司高质量发展。
系统赋能，数智办公。以信息化建设赋能公司成本管控，以信息化手段对工程项目的经济业务进行管理，在系统中实现管理制度的流程标准化，增强项目成本核算分析的整体管理和效率。目前已在中科怡璟项目及清镇钽铌项目开展运行管理，实现了统一项目成本信息系统管控，提高审批效率，为成本管理核算提供便利分析，减少项目数据统计错误率，为项目季度成本分析提供可靠的基础数据支撑。
统一规范，强化标准。根据产业整合需要，公司从内控管理、设备管理、质量管理、施工管理等方面着手，通过完善制度、强化培训执行、座谈经验交流等方式，多措并举推进标准化规范化工作走深走实。2024年对施工板块进行了规范统一，并新增修订了《工程项目周例会议管理制度》《工程物资管理制度》《生产类零星物资采购管理办法》等6项制度。根据工作需求新增修订8条OA协同流程，以信息化落实标准化执行。同时以项目管理为抓手，建立项目经理操作手册，全方位推进生产经营管理标准化。
强控应收，开源增盈。及时汇总施工板块资金动态，全面梳理应收账款资金情况，成立应收账款催收小组，通过“周调度”及时掌握催收动态，制定应对措施，积极推进应收账款进度，减少坏账死账情况。同时，加强统筹规划布局，充分发挥资源整合优势，挖掘市场潜力，提高标前成本测算质量。截止目前，2024年已成功中标8个项目，累计中标金额高达33082.055万元。目前在建的贵阳市清镇钽铌新材料高端制造产业园配套基础设施建设项目、清镇市2024年增发国债资金高标准农田建设项目勘测、设计、采购、施工总承包项目等9个项目，安全、质量、进度等工作正有序推进。
品质追求，专业认同。公司以实干为笔，用实绩交卷，靠奋斗出彩。2024年城综发公司施工板块协调部署、上下联动，凭借“匠心筑梦，品质追求”的决心，不断提升项目管理，多个项目取得实质性进展，其中中科怡璟项目已实现住宅楼全部封顶，筑巢公寓业务大厅、咖啡厅及共享空间二次装修工程项目也提前十天顺利完成施工任务。
接下来，城综发公司将锚定2024年工作目标，重实效、强实干、抓落实，为全力开创公司高质量发展新局面不懈奋斗！
