5月30日，市投控公司旗下城综发公司召开2024年“师带徒”经验交流会。城综发公司党支部群工委员、副总经理杨柳出席并讲话，公司职能部门负责人及各子公司相关业务分管领导、业务骨干、师徒代表参加会议。
会上，师徒代表依次分享了在“师带徒”活动中的感受和体会，参会人员围绕公司人才培养、“师带徒”工作机制的优化等方面进行交流。
会议强调，一是要高度重视企业人才发展。“师带徒”不止是一种形式，更是一种责任，要发扬“传、帮、带”的作用，进一步提升人才专业素养和综合能力，促进青年人才快速成长，为公司高质量发展提供有力的人才支撑。二是要明确“师带徒”工作的定位与目标。根据徒弟的实际情况，因材施教制定个性化的培养计划，明确培养目的，确保“师带徒”工作不走过场，不流于形式。在师傅的选拔上按照“信念坚、政治强、本领高、作风硬”的标准选出真正优秀的“领头人”，多措并举全方位提升徒弟的专业技能，帮助其补足能力短板、突破关键弱项。三是要完善“师带徒”工作机制。加强“师带徒”工作的过程管理，师傅们要针对性地提升徒弟的薄弱环节，及时跟踪反馈，确保学习成果有效转化。通过见习平台、交流会、谈心谈话等方式，不断优化“师带徒”专业人才培养机制。同时，完善选拔、激励等机制，加强与各公司之间的联动，形成有效合力，持续加强对人才综合能力的培养。
通过开展“师带徒”工作，城综发公司上下将“团结合作、共同进步”的价值理念落到实处，为公司打造业务技能过硬、工作经验丰富的人才队伍提供了重要支撑。活动中，徒弟们表示，在师傅的言传身教和精心指导下，自身的业务水平和专业能力都得到了不同程度的提升。师傅们表示，在教导的过程中，既总结了经验，也促进了自身技能的新突破，实现了公司人才队伍与企业发展的同频共振。
接下来，城综发公司将持续推动“师带徒”人才培养个机制，充分发挥公司内部联动作用，在引才、育才、用才、留才的关键环节上下功夫，通过“师带徒”形式达到“传”出知识、“帮”出成长、“带”出骨干的效果，加快培养和建设一批符合公司高质量发展需求的人才队伍，为公司高质量发展注入内生动力，开创高素质专业化人员不断涌现的新局面。
