4月2日，市投控公司财务总监王大桃主持召开财务工作调度会，公司本部各部门负责人及财务部工作人员、各子公司财务分管领导、财务负责人参加。
会议通报了产控集团公司党委在第一、第二轮内部督查发现的财务管理方面的问题，传达以“应收账款、资产租赁”为小切口开展协同监督检查的工作方案精神，安排部署近期公司财务工作。
会议强调，一是强化预算管理。坚决落实过紧日子要求，严格控制各子企业运行成本，严控费用支出，提升管理质效，确保成本费用增长与收入增长比率相匹配。二是高效统筹财务决算任务。针对2023年财务决算时间紧、任务重的情况，各子企业要强化统筹、加强沟通，积极协调配合事务所及时提供审计资料，确保2023年度财务决算任务按时完成，同时配合产控集团做好2023年财务决算复核审计准备工作。三是针对内部督查发现的财务管理方面的问题，公司本部和各子企业要举一反三，深入开展自查自纠，强化整改提升。四是提高财务监督意识，按照监督检查的相关工作要求，认真抓好落实，有效防范企业经营活动风险，促进财务管理规范化、精细化。
