为进一步加强公司2024年人事工作的指导和管理，增强本部及下属子公司人事工作交流，帮助子公司在实施招聘工作中规避风险，规范招聘工作流程。3月29日，市投控公司召开2024年人力资源工作会，市投控公司党委副书记、工会（联合会）主席倪成钢出席会议并讲话，市投控公司组织人事部全体人员，各子公司人事分管领导、人事工作部门负责人及相关工作人员参加会议。
会议通报了市投控公司目前各项人事工作推进情况，并对2024年度劳动生产率、工资总额、人才工作、“三项制度”提质增效工作实施方案、人事管理职能重要事项操作界定工作清单进行详细讲解。会上围绕招聘用工、流程和风险点等方面的难点进行答疑解惑，确保招聘实施过程操作合规、风险可控。同时，与会人员就当前人事工作深入思考，积极交流，并对下一步工作思路进行探讨。
会议强调，公司发展面临挑战与机遇，如何推行和落实好国企“三项制度”改革，是当前的重大课题，全体人事工作者要提高政治站位，加强学习，吃透政策。一是统一思想，凝聚共识。全体人员要提高思想认识，强化竞争意识，大力推行竞争上岗以及不胜任退出机制，让能干的人、想干的人、干得多的人享受企业发展红利，杜绝“搭便车”“混饭吃”的现象。二是紧抓效益，深化改革。人才是企业的生命，要持续在“选、育、用、留、退”方面做好人才管理，以人才赋能企业效益的提升。同时强化干部考核结果运用，以“三项制度”改革作为工作指引，最终实现企业提质增效。三是强化制度落实，提升工作成效。人事工作要严格按照相关制度执行，确保制度执行不走样、不变形，做到事前充分沟通，事中有效跟踪，事后及时报告。同时要加强对人事工作的风险研判，为实现企业高质量发展组建业务精、能力强、素质优的干部职工队伍。
