为强化经营理念和成本管控意识，以经营及产业开发的思维和方式推进大数据科创城项目建设和公司转型发展，3月18日下午，贵阳投控建管公司组织开展项目开发联动交流学习会，公司总经理陈友源主持会议，公司班子、工程管理部、项目开发部、项目合规部、融资管理部、招商运营部全体人员及其他部门负责人参加。
公司项目开发部喻箫霄作专题培训分享，他结合个人从事房地产开发的经验积累，围绕大数据科创城建设的实际，以“项目开发”为主题，从公司经营管理、项目谋划、成本管控等角度分享了个人见解及对部门定位、开发流程等方面的工作思路。并结合前期手续办理过程中发现的问题，强调各部门参与项目开发全过程的重要性，以及各部门无缝衔接前期谋划、手续办理、图纸审查、施工建设、招商运营等各工作环节的必要性。
随后，参会人员积极开展交流探讨，一致表示通过培训分享深入了解了公司经营管理和协作联动的必要性和紧迫性，现今的项目管理不同于以前的项目代建，需从前策化、精细化、产业化等角度加强项目的全周期开发，并结合公司业务对今后如何更加高效开展工作、配合协作完成目标任务提出了想法和建议。
培训最后，陈友源表示，本次培训分享是大家加强学习、开拓思路的第一步，以后将不断通过内部或外部方式持续开展交流，通过学习提高业务水平，通过实践总结提升工作能力，充分发挥各部门协作效能，强化全员危机意识，切实树立经营理念及成本意识，确保公司项目设计、融资、建设、招商、运营全过程的有机结合，实现项目“投、融、建、管、运、退”全周期开发管理，高质高效助推公司转型发展。
