玉兔欢歌辞旧岁，金龙起舞迎新春。2024年2月5日上午，建设公司召开2023年度工作总结暨2024年工作安排部署会，市投控公司党委委员、副总经理，建设公司执行董事林祚甫出席会议并讲话，建设公司党支部副书记、副总经理曾正可主持会议，建设公司总经理陈友源作工作报告，公司干部职工共70余人参加会议。
会议首先对公司2023年度工作中表现突出的先进集体和个人进行表彰。随后，陈友源作建设管理公司2023年工作总结及2024年工作打算的汇报。
林祚甫向公司全体干部职工致以新春祝福，并向获得表彰的先进个人和集体表示祝贺，对公司2023年工作成绩给予了肯定，并鼓励全体干部职工，面对困难更大、任务更重的2024年，要积极转变观念，坚定信心，心往一处想，劲往一处使，齐心协力助推公司转型发展取得更大成效。一是在抓好项目建设的同时，加强对新知识、新领域的学习，想办法包装项目，打通融资渠道，在控制成本的前提下把贵阳大数据科创城项目建好。二是进一步强化规范意识、标准意识，加强制度建设，推动干事创业，凝聚力量助推公司向更好更快的方向发展。三是春节将至，公司全体干部职工要认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，筑牢节日纪律防线，牢记纪律之剑，守好廉洁底线，做好春节前后安全生产、信访维稳、党风廉政等工作，过一个风清气正、舒心快乐的新年。
陈友源表示，过去一年建设公司在艰难环境中取得的成绩离不开贵阳产控集团及市投控公司的支持，更离不开公司上下的共同努力和拼搏。苏贵产业园企业服务配套大楼项目投入使用，出租率及租金收取率达100%，融资工作完成率达139%，大科城数智中心A、B、C区项目预招商工作有序推进。公司在经济指标、乡村振兴、配合发行公募REITs基金等方面作出了积极贡献。同时也指出公司在成本管控、投融资、经营理念、创新意识等方面仍存在差距和不足。他强调，2024年是公司转型升级关键之年，形势更加严峻，任务更加繁重，全体员工要树立经营意识，全力推进经营工作，再接再厉，再立新功。一是在加强企业文化建设、优化部门设置、强力推进考核上统一思想，通过树立成本意识、经营意识、商业意识、合规意识达到转变思维和观念的目标。二是要通过学习借鉴、制度建设、管控理念等加强工程项目在设计、施工阶段的规范化、精细化管理。三是通过以房招商、资产运营、建立服务体系、商业策划、打造品牌等方面助推公司转型提升。四是以产业为导向进行项目开发，确保项目设计、融资、建设、招商、运营全过程有机结合，助力公司高质量发展。
