为更好总结今年前三季度的经营工作，着眼全年经营目标掌握实情、查找问题、明确措施，全力冲刺全年生产经营任务，11月14日，市投控公司下属酒管公司组织召开经营分析会议。市投控公司党委委员、副总经理，酒管公司党总支书记、执行董事刘恋出席会议，酒管公司总经理罗艺主持会议，酒管公司总经理助理、各部门负责人及各下属酒店负责人参加会议。
会上，资金管理部、运营发展部对公司前三季度总体营收、成本、往来账款、债务、年度目标完成进度、品质检查情况、市场政策等方面进行了分析，参会人员围绕目标完成情况，后续经营预估、下一步工作思路进行了汇报，各分管领导结合分管领域工作实际，从不同层面、不同角度逐一谈不足、提措施。
会议指出，前三季度各部门及各下属酒店围绕公司酒店板块主业齐心发力，确保营收超预算完成的同时，在拓展餐饮业务、成立合资控股公司等工作上也取得了一定的成绩，但四季度是酒店行业的淡季，面对经营收入挑战值的差距，达成平均出租率、人均效能等目标还需努力，要摸清家底做好详细的分析、研判、预估，开源节流、增收降本、压实责任落实到人，在第四季度全力冲刺。
刘恋强调，一是各部门、各下属酒店要对照年度任务指标，查漏补缺，确保全面完成年度目标任务。二是立足酒店主业提质增效，加快酒店项目落地，紧盯工期进度，争取早建成、早运营、早收益。加快餐饮市场拓展，同时紧盯节点全力推进。三是各部门要拓展管理宽度、提升管理深度，梳理、优化、完善管理路径及体系，充分发挥各职能部门专业能力，加强对上落实、对内支持、对下指导。四是各下属酒店要紧盯市场动向，进一步明确定位、调整产品、提升服务，上下齐心协力，抢抓机遇，确保各项经营目标“上台阶、再提升”。五是持续完善绩效考核体系，充分调动各下属酒店生产经营的积极性、创造性，有力推动公司高质量发展。
罗艺要求，在紧盯全年任务目标，确保高质高效完成的同时，一是坚守安全底线，确保生产运营平稳有序，全面落实安全生产主体责任，持续开展隐患大排查大整治工作，夯实安全发展基础。二是增强公司及下属酒店核心竞争力，在产品多样性和服务精细化上发挥自身特色，充分认识到目前的发展短板，厘清当前企业转型发展的方向。三是根据贵阳产控集团、市投控公司对公司的发展要求，结合实际，周密筹划明年工作，保持战略的稳定性和持续性，聚焦重点难点，倒排工期，靠前谋划，切实加快规划执行落实进度。
