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宏资酒管公司召开专题会贯彻落实市投控公司调研工作座谈会议精神

2022-11-10 17:21:01     /    来源:贵阳市投资控股集团有限公司   /    浏览:

在市投控公司调研工作座谈会后,11月8日,市投控公司总经理助理、宏资酒管公司党支部书记、执行董事、总经理刘恋第一时间召开专题会,就贯彻落实会议精神进行安排部署。

会上,公司各部门及下属各实体酒店负责人按照调研会的工作安排,结合各自的工作实际,紧盯当前公司的重点工作,分析行业发展、市场环境带来的严峻形势以及下一步酒店重组的机遇与挑战,重点围绕如何突破困境逆势而上、战略规划、愿景目标等提出工作思路和建议,在集体交流讨论后形成了初步共识:

一是公司要以品牌化发展、系统化推进的战略布局进一步完善、匹配切实可行且与市场化全面接轨的薪酬、考核和激励机制,打通晋升渠道,以开门纳贤、内部培养之势积极营造努力向上、持续追求进步的良好氛围,不断增强员工对自身价值的获得感以及对公司的认同度,为共赴更好发展提供强有力的人才保障。二是根据行业属性、特点、结合公司实际运营需要引入数字化、智能化管理系统,将大数据分析与酒店传统经营有效并轨,让工作完成更及时、高效,让纵深管理更规范、可控,为酒店经营效益的稳步并持续向好奠定扎实基础。三是紧紧围绕全产业链产品体系“主营+关联”一体发展的整体布局,积极谋划“品牌”塑造的步骤与路径,对现有品牌核心价值进行提炼、包装、复制、运用,对产品结构未来拟打造的品牌进行梳理、明确,针对性地制定品牌标准的操作和行为规范并强化过程执行,同时以考核机制促进、推动品牌传播,逐步形成记忆及向往的品牌标签,以打造、形成宏资公司旗下极具辨识度的VI品牌标识,为公司的市场化、产业化发展不断赋能。四是全面梳理资产、资金情况,提前布局融资计划,统筹做好资金调度工作,为公司后续的正常运营提供资金储备和坚实保障。五是公司业务中心要切实加大业务拓展的力度、强度,大胆抢占优质资源,努力延伸产业链条。同时快速推进和兄弟单位同质业务的联动合作,形成合力、迅速抢占市场份额,不断提高各板块的市场影响和核心竞争力。

下一步,宏资酒管公司将进一步统一思想、统一行动、抢抓机遇、内强管理,进一步发挥组织协同效应,以市场化、产业化、品牌化为导向,围绕产业布局和主责主业狠抓酒店产业发展和产品服务。同时以“做强管理链、做长产业链、做大价值链”为目标,进一步创新工作思路和理念,加快品牌的培育、打造,持续提升品牌知名度、影响力,不断提升酒店品牌价值和市场核心竞争力,助推宏资酒管公司踏上新起点、迈上新征程、实现新目标。

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