在市投控公司调研工作座谈会后，11月8日，市投控公司总经理助理、宏资酒管公司党支部书记、执行董事、总经理刘恋第一时间召开专题会，就贯彻落实会议精神进行安排部署。
会上，公司各部门及下属各实体酒店负责人按照调研会的工作安排，结合各自的工作实际，紧盯当前公司的重点工作，分析行业发展、市场环境带来的严峻形势以及下一步酒店重组的机遇与挑战，重点围绕如何突破困境逆势而上、战略规划、愿景目标等提出工作思路和建议，在集体交流讨论后形成了初步共识：
一是公司要以品牌化发展、系统化推进的战略布局进一步完善、匹配切实可行且与市场化全面接轨的薪酬、考核和激励机制，打通晋升渠道，以开门纳贤、内部培养之势积极营造努力向上、持续追求进步的良好氛围，不断增强员工对自身价值的获得感以及对公司的认同度，为共赴更好发展提供强有力的人才保障。二是根据行业属性、特点、结合公司实际运营需要引入数字化、智能化管理系统，将大数据分析与酒店传统经营有效并轨，让工作完成更及时、高效，让纵深管理更规范、可控，为酒店经营效益的稳步并持续向好奠定扎实基础。三是紧紧围绕全产业链产品体系“主营+关联”一体发展的整体布局，积极谋划“品牌”塑造的步骤与路径，对现有品牌核心价值进行提炼、包装、复制、运用，对产品结构未来拟打造的品牌进行梳理、明确，针对性地制定品牌标准的操作和行为规范并强化过程执行，同时以考核机制促进、推动品牌传播，逐步形成记忆及向往的品牌标签，以打造、形成宏资公司旗下极具辨识度的VI品牌标识，为公司的市场化、产业化发展不断赋能。四是全面梳理资产、资金情况，提前布局融资计划，统筹做好资金调度工作，为公司后续的正常运营提供资金储备和坚实保障。五是公司业务中心要切实加大业务拓展的力度、强度，大胆抢占优质资源，努力延伸产业链条。同时快速推进和兄弟单位同质业务的联动合作，形成合力、迅速抢占市场份额，不断提高各板块的市场影响和核心竞争力。
下一步，宏资酒管公司将进一步统一思想、统一行动、抢抓机遇、内强管理，进一步发挥组织协同效应，以市场化、产业化、品牌化为导向，围绕产业布局和主责主业狠抓酒店产业发展和产品服务。同时以“做强管理链、做长产业链、做大价值链”为目标，进一步创新工作思路和理念，加快品牌的培育、打造，持续提升品牌知名度、影响力，不断提升酒店品牌价值和市场核心竞争力，助推宏资酒管公司踏上新起点、迈上新征程、实现新目标。
