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金丰物业公司“三举措”,按下绿色、民生、发展“快进键”

2022-03-31 09:57:34     /    来源:贵阳市投资控股集团有限公司   /    浏览:

自贵阳市实施“一圈两场三改”以来,金丰物业公司聚焦物业服务这一主营业务,以“我为群众办实事”为突破口,通过一系列切实可行的措施,进一步提升业主“三感”,形成良好口碑,推进物业服务品牌和党建品牌创建,在市场化竞争中按下绿色、民生、发展“快进键”。

一、夯实党建基础,打造“绿色”家园

党建引领多举措推进“垃圾分类攻坚战”。一是以党建引领为抓手,扩展垃圾分类工作格局。金丰物业通过“三会一课”、主题党日等方式,认真学习上级关于垃圾分类的有关重要精神,把生活垃圾分类工作纳入党员干部的一项工作内容,将生活垃圾分类纳入各类文明创建工作中,牢牢抓住社区主战场,实施社区网格化管理,形成党建引领、居民自治、志愿服务、居委会协调、物业共同参与的工作格局。二是精准定位,强化可回收物收集管理。金丰物业在小区中对老旧小区项目,采用人工上门收集模式,实现可回收物收集正规化;对新建小区项目,加大智能设备回收覆盖面,方便群众分类投放;对居住较分散的项目,鼓励多方设置积分兑换,吸引群众分类投放。三是开展“党建引领新风尚 垃圾分类创文明”等主题活动,全方位宣传不断提高居民知晓率、参与率。以普及分类知识,提升分类能力,增强分类意识,养成分类习惯,营造分类氛围为目标,组织党员、志愿者采取点对点,面对面的形式宣传垃圾分类工作,让垃圾分类理念更加深入人心。在强化党员理论学习的同时,金丰物业联合其他单位,在小区中通过垃圾分类“传口令”、垃圾分类卡片辨识、我绘画我宣传等寓教于乐的互动游戏,吸引小区业主参加,营造“垃圾分类我先行、同心共筑我宣传”的和谐景象。

二、深植民生情怀,补齐民生短板

抓实“一圈两场三改”建设,目标任务“再加力”。金丰物业认真落实“15分钟生活圈”项目,协调筹集资金约近千万元,在小区中建成公共停车位,同步建立惠民生鲜馆、生活超市和便民生鲜馆,“一圈两场三改”建设取得丰硕成果。特别是2022年,金丰物业持续以群众实际需求为导向,坚定不移的抓好、抓实“一圈两场三改”建设,目前梳理了一批清单,正在逐项落实,这些清单落实后,将惠及数十万人。一是在资金保障方面,多措并举积极出资、统筹使用各类资金参与建设,并加大向上争取力度,得到各类补贴资金,用于在管小区停车场改造,以缓解小区停车位紧张、业主停车难问题。同时,研究各类措施,通过项目包装、项目打捆等多种形式,积极鼓励吸引社会力量和群众参与建设,多措并举保障2022年“一圈两场三改”建设所需资金。二是在组织保障方面,成立“一圈两场三改”项目建设专班,充实专班人员力量,做到专人专职,压紧压实工作责任,强化协同配合,统筹兼顾,形成强大的工作合力,扎实推进2022年各项目标任务落地落实落细。三是在提升“三感”方面,系统梳理存在问题,找准工作切入点,解决好背街小巷空中电线、路面设施、地下管网、旧房“微改造”等业主群众关心的问题。同时,突出抓好卫生、环境、秩序等整治,合理布局优质公共服务资源,高标准、高质量、快进度地建好生活圈。四是在项目实施方面,由主要负责人带头,突出业主群众满意,进行入户走访,听取业主群众意见,使工作更加精准、建设更符合实际需求。同时,着力提升项目规划、建设、管理水平,紧盯目标任务、时间节点,突出重点、倒排工期,按时序进度完成各项工作,确保项目早日发挥社会效益。

三、深学踔厉奋发,落实笃行不怠

学践悟、强主业、拓市场加速市场化改革出实效开新局。一是学史重悟,进一步坚定市场化改革方向。党史学习教育开展以来,金丰物业注重从党的光辉成就和艰辛历程中感悟思想伟力、汲取奋进力量,从党推动国企改革的历史中进一步把握规律,坚定市场化改革方向。紧紧围绕“机构、薪酬、人事和市场”等方面扎实推进改革。同时,对标对表行业先进单位业态模式,找差距、补短板,把握国资国企市场化改革大势,公司发展方向和改革发展脉络进一步明晰。二是多措并举,建机制抓学习助力市场化改革落地。着力将所学所悟落实在工作举措上,聚焦建机制抓学习,提升市场竞争实力,助力市场化改革落地。强化以人为本,充分利用资源搭建“培训师”队伍,自主开发优质培训课程110余项,不断提升干部履职尽责的意识和能力。同时注重在一线考察、识别、使用干部,引进专业技术骨干6名、提拔12名,不断优化人才梯队。三是锐意进取,夺得市场比拼的主动权。引导广大干部职工清醒认识市场,准确分析市场,主动融入市场,在深入了解和分析的基础上,积极参加社会市场的管理招投标活动,全员渗透社会市场。同时,努力提高物业管理服务的质量和水平,加快品牌化、规模化物业管理的建设力度,充分利用物业管理区域性和本土化的特点,立足当前,稳扎稳打,较好地把握住了生存发展的先机。四是真抓实干,加速市场化改革出实效开新局。大力实施“走出去”战略,努力开拓外部市场,积极向城市公共型物业市场渗透,向外部专业型服务市场延伸。通过良好的社会信誉、优质的管理服务、诚恳的合作态度和坚韧的和谈毅力,逐步敲开迈进城市公共型物业市场的大门,2022年截至目前,已成功地接管了多处城市公共型物业,为公司创造收益,逐步开启了公司高质量发展的新局面。

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