近日，贵阳产控集团党委委员、副总经理游建锐带队赴大数据科创城调研项目招商运营、工程建设、土地储备等工作，并开展安全检查。贵阳产控集团战略投资部、建设安环部，市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬，市投控公司党委委员、副总经理王家军，产控安居公司、置业公司相关负责人参加。
游建锐一行先后踏勘数智中心A区、应急安全教育培训基地、储备土地ZA-14-02地块，逐项听取进展汇报，并开展全方位安全生产检查。
在数智中心A区，调研组详细了解当前招商成果、意向企业储备与重点项目落地进度，重点剖析招商工作中存在的突出问题，并研讨解决路径。游建锐要求，一是积极争取专项招商政策支持，增强项目对优质企业的吸引力。二是加快基础装修等前置施工安排，提升载体交付适配性。三是推动招商机制市场化转型，拓宽引资渠道，强化与链主企业及高成长型项目的靶向对接。要全速推进标准化招商中心落地，打造集品牌展示、商务洽谈、产业活动于一体的招商主阵地，切实推动招商工作取得实质性突破。
在应急安全教育培训基地，游建锐一行深入施工现场，核对工程节点与施工管理，实地检查各项危险作业规范。并要求，要倒排工期、强化统筹，严把质量关，压实各方责任，规范作业流程，确保安全文明施工，项目按期交付投用。
在储备土地ZA-14-02地块，游建锐一行深入了解地块现状及难点堵点问题，并强调，要加快协同推进土地交付，做好场地平整与配套衔接，确保按期完成。要提前谋划功能定位与开发时序，为后续产业布局储备空间。
调研过程中，游建锐对各项目安全管控工作提出三点要求：一是坚决守牢消防安全底线。充分总结“安全生产月”系列活动工作成果，针对招商运营场所、在建项目办公区与工人生活区，开展拉网式排查，重点排查消防设施、疏散通道、用火用电等方面情况，推进安全宣教与应急演练常态化，构建安全生产长效工作机制。二是从严强化施工安全风险管控。紧盯深基坑、高支模、建筑起重机械等危大工程，确保安全防护措施落实到作业面、落实到责任人，坚决遏制高坠、坍塌、物体打击等易发多发事故。要对前期排查发现的隐患问题整改情况开展“回头看”，确保隐患见底、整改闭环。三是全面筑牢应急保障防线。各项目要对应急预案再梳理、再完善，足额储备、定点存放、定期检查应急物资，严格落实值班值守责任到人、无缝衔接。针对性开展实战化应急演练，确保突发情况第一时间响应、第一时间处置。
