1月27日，为切实有效防范风险，夯实项目建设基础，推动企业发展上台阶，市投控公司召开项目谋划专题会。市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬主持会议并讲话，市投控公司党委委员、副总经理王家军，财务总监赵军出席会议，市投控公司相关部门负责人，置业公司、国资公司、产控安居公司、酒管公司主要负责人参加会议。
会上，公司本部汇报了2026年项目谋划整体进展，各子企业结合自身业务板块，详细汇报了项目谋划情况，参会人员围绕项目定位、前景研判、政策研究、资金来源等维度深入探讨，共同为公司2026年项目谋划建言献策。
张清芬强调，项目谋划是公司可持续发展和提升竞争力的重要保障，要站在公司长远布局和发展的高度，强化系统思维、前瞻眼光和精准运作，切实做好项目谋划工作。一是提高站位，强化系统谋划。要坚持战略导向与市场导向相结合，深刻把握政策走向和行业趋势，结合公司各板块的项目分类，从项目主体、发展路径、全周期风险研判等环节系统梳理谋划逻辑和建设思路，确保项目谋划既符合政策支持方向，也具备市场成长性和竞争力。二是协同联动，强化沟通衔接。要压实班子成员和职能部门的牵头责任，细化任务分解，明确时间节点与责任人，构建“横向协同、纵向贯通”的工作机制。内部单位之间要打破信息壁垒，强化资源共享与经验互鉴，在政策解读、资源整合、技术支撑等方面形成合力，共同服务公司发展大局。三是聚焦实效，推动精准落地。要紧紧围绕政策机遇与市场需求开展项目谋划和设计，加强对重点支持领域政策的研究与对接，同时聚焦市场发展趋势，提升项目谋划的针对性与可操作性，切实推动项目从“纸面”落到“地面”，实现谋划一批、成熟一批、落地一批的良性循环。
