12月17日，市投控公司组织人事部召开2025年第四季度人力资源调度会，部署收官阶段重点任务，谋划2026年人事管理新篇章。市投控公司党委副书记、工会主席倪成钢出席会议并讲话，市投控公司组织人事部部长王莉主持会议，各一级子公司人事分管领导、人事部门负责人及相关工作人员、市投控公司组织人事部全体员工参加会议。
会议紧扣2025年度工作收官与2026年开局谋划，围绕“改革深化、人才赋能、管理提质”主线，安排了一系列务实议程。会上，市投控公司组织人事部就《2025届优秀中青年培训工作总体实施方案》重点事项进行了详细说明，旨在系统性加强青年骨干培养，夯实公司人才梯队基础。会议反馈了2025年人力资源专项监督检查中发现的问题，明确了整改标准与时限要求，推动各单位补齐管理短板，筑牢合规防线。
会议还对《子企业领导班子及中层管理人员年度考核》工作进行了重点部署与解读，强调要发挥考核“指挥棒”作用，树立实干担当的鲜明导向。此外，会议重点宣贯了《贵阳市投资控股集团有限公司关于进一步深化薪酬差异化改革落实“三个拉开”要求的实施方案》，深入解读了改革背景、核心原则与关键举措，旨在通过健全激励约束机制，切实激发组织活力与人才动能。
在互动交流环节，与会人员结合工作实际，就培训实施、考核落地、薪酬改革等议题进行了深入研讨，现场气氛热烈。
会议指出，当前正值2025年工作收官冲刺和谋划2026年人力资源工作的关键时期，组织人事干部要进一步提高站位，强化系统思维，确保各项改革任务平稳落地、取得实效。要持续强化人才引领发展的战略地位，以更开放的视野、更创新的机制吸引、培养、用好人才。
会议强调，要坚定不移深化薪酬制度改革，落实“三个拉开”要求，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。要高度重视年度考核工作，确保考核过程公平公正，结果真实反映实绩。
会议要求，全体人事干部要锚定目标、压实责任，切实抓好年末各项重点任务落实。要提前思考、科学谋划2026年人力资源工作思路，持续提升专业能力与服务效能，为推动公司高质量发展和转型升级提供更加坚强有力的人才支撑与组织保障。
