面对依然复杂严峻的外部环境和持续承压的市场需求，市投控公司坚定战略导向，强化目标牵引，凝聚全员力量，以决战姿态全力冲刺年度目标任务。公司上下将进一步聚焦关键领域、压实主体责任，以改革创新赋能发展提速，以结构优化促进效能提升，不断巩固“稳”的基础、加快“进”的节奏，确保实现高质量发展新突破。
一、精准施策，破解深层机制障碍
坚持问题导向与根源治理并重，从表面问题治理转向深层机制构建，精准锁定制约经营效益提升的核心矛盾。通过建立经营数据动态监测模型，对各子公司月度、季度经营目标计划偏差率开展趋势分析，结合公司各部门季度、年度KPI、重点工作，系统性诊断资源配置碎片化、成本管控粗放化、市场响应滞后性等机制性障碍。针对这些深层次问题，深入调研各业务板块实际运营情况，在此基础上针对性开具“三剂良方”：一是以考核体系优化牵引战略目标落地，通过科学设定考核指标和权重，确保战略方向不偏离。二是建立战略导向的跨部门协同议事机制，围绕重大项目与核心任务组建专项工作组，从决策源头确保目标一致与资源协同。三是压实主体责任并构建闭环管理链条，形成从目标设定到执行监督再到结果评估的完整管理闭环，推动经营单元从依赖外部资源输入的“输血模式”向自我造血、持续增强的市场化运营机制转型，为公司可持续发展奠定坚实基础。
二、流程再造，激发内部组织活力
坚持结果导向的工作思路，系统化推进全流域审批流程的深度再造工程，通过优化内部管理机制全面提升工作效能。在具体实施过程中，严格落实“首问责任制”的工作要求，从业务源头着手理顺工作机制，清晰界定各环节责任主体，持续强化责任意识培养，确保每个审批事项都能做到“专人负责、全程跟进”，从根本上杜绝推诿扯皮现象。全面梳理和固化各项业务流程，建立完善的部门权责清单制度，重点梳理主要业务流程及对应的责任部门分工。在制度建设方面，着力构建“立项-督办-反馈-销号”的全周期闭环跟踪管理体系，在关键业务节点设置信息反馈机制，确保信息传递对称、问题响应及时。同时配套建立督办跟踪闭环与绩效考核机制，通过精准定位决策堵点打通工作瓶颈，充分激发组织活力。此外，深入开展跨部门审批业务的全面梳理，绘制详细的业务流程图谱，持续优化组织运行机制，切实提升整体运转质效。
三、前瞻布局，筑牢全面风控体系
公司持续强化企业全面风险管理体系建设，以多维度、全流程的风险扫描与深度研判为核心，紧密围绕主营业务和发展战略，通过建立专业化的风险监测体系，对国家“十五五”时期的宏观经济走势、产业政策调整、市场环境变化等方面开展动态跟踪与前瞻性分析，着力构建科学完善、运行高效的常态化风险防控工作机制。特别是针对可能引发系统性风险的重大因素，公司建立了专门的预警指标体系和分析模型，通过将财务数据和项目进展进行结合并开展研判的方式，显著提升了对系统性风险的早期识别和精准预判能力。
在具体实施层面，公司将风险评估环节深度嵌入重大经营决策的全过程，不断完善以法人治理为核心的风险管理内控体系。同时，强化财务部、融资管理部、审计合规部等关键部门的协同联动机制，通过建立跨部门的风险信息共享平台，实现了风险数据的实时互通和处置指令的快速响应。
四、战略牵引，优化价值导向考核
加强公司战略目标解码能力，优化考核方案设计，提升“五资”管理考核权重，引导各子公司聚焦资产盘活、增值与创新运用，以实际创收为价值导向，鼓励用新办法、新思路解决历史遗留问题。突出企业发展个性化差异，在设计考核方案时，注重结合各子公司功能定位、发展阶段及业务特点，实施“一企一策”差异化考核。通过节点调控与会议反馈，动态跟踪子公司重大任务、重点项目、国企改革推进情况，确保执行过程可控、结果可期。同时，进一步增强考核指标与公司中长期战略目标的联动性，将战略解码为可量化、可跟踪的关键绩效指标，推动各子公司行动与公司整体战略同频共振，保障战略有效落地。着力优化考核导向，弱化对常规性、事务性工作的评价，转而加强对战略性、突破性重点事项的考核力度，持续做好与各部门、子公司的充分沟通、解释与辅导工作，增进认同、减少阻力，形成绩效合力，最终构建起聚焦战略、精准高效、激励相容的现代化考核体系，为公司高质量发展注入持续动能。
