10月29日，市投控公司党委委员、副总经理王家军到酒管公司专题调研生产经营情况，市投控公司企业管理部负责人、酒管公司领导班子、酒管公司中层管理人员、各分子公司及实体酒店负责人参加调研。
会上，王家军一行听取了酒管公司及下属实体酒店、项目关于生产经营、“十四五”规划执行工作总结、“十五五”规划等情况的汇报，与会人员围绕酒管公司组织架构、机制体制、内控管理等方面深入交流与探讨。市投控公司企业管理部就酒管公司“十五五”规划关于组织架构优化、简化管理层级、降本增效思路等方面给予了建议。
王家军强调，酒管公司要聚焦住宿、餐饮等主责主业，坚持以市场化视角和行业标准开展工作，在保稳定的基础上，深度挖掘资源优势，推动企业可持续发展。一是统一思想、团结协作。要将统一思想作为公司发展的前提和基础，凝聚全体干部职工的智慧与力量，共同为公司发展群策群力。二是提升经营水平，练好“基本功”。要从经营管理实处发力，着力补齐战略管理、投资管控、内部管理、风险管控等方面存在的短板，围绕主责主业提升投资决策的科学性与精准性，强化成本管控，提高精细化管理水平，筑牢风险防线，推动企业经营管理向专业化、精细化、体系化迈进。三是复盘总结，科学规划。要系统分析总结“十四五”期间运营中的问题与不足，在稳住经营“大盘子”的前提下，于“十五五”规划中聚焦“补短板、强弱项”，精准把握行业发展脉搏，主动关注行业政策导向、市场变化及技术创新动态，及时调整发展战略，加强与行业优秀企业的交流合作，实现资源共享、优势互补。四是严守廉洁纪律。全体干部职工要严守作风建设底线，坚决杜绝违规收送礼品礼金、公款消费等行为，通过常态化学习不断增强纪律意识、规矩意识和底线意识，营造风清气正的良好工作氛围。五是筑牢安全防线。要切实抓好消防安全、食品安全等关键领域，将安全生产底线红线作为不可逾越的刚性准则，贯穿酒店运营全流程，通过案例警示、专题培训等方式强化全员安全敬畏意识，坚决杜绝违规操作与管理疏漏，夯实企业安全发展基础。
会后，王家军一行还参观考察了金阳大酒店会议中心、客房以及中餐厅区域，了解酒店及会议中心的功能布局、设备配置及标准化会务服务流程。
