2025年9月28日，市投控公司财务部召开应收账款调度专题会。市投控公司财务总监赵军主持会议，市投控公司财务部主要负责人及相关人员、各一级子公司财务分管领导、财务部门负责人参加会议。
会上，各子公司对当前应收账款催收整体进度、采取的具体措施与实施成效进行了汇报。会议聚焦当前工作中面临的难点和堵点，客观分析了瓶颈因素，并就下一步工作计划与推进举措进行部署。
会议要求，一是要压实催收责任，加强对应收账款的全周期持续跟进。针对不同主体、不同金额、不同账期的实际情况，制定差异化催收方案，精准施策；对当前催收工作中遇到的各类问题，要及时研究分析，采取合理有效措施加以解决，确保应收账款催收工作高效推进、取得实效。二是要建立健全反馈机制，围绕应收账款回款情况、催收进度、催收难点等核心问题，定期开展交流，及时掌握工作动态，确保问题得到及时妥善处理。三是要聚焦催收目标，全力推动应收账款工作。各子公司要深刻认识应收账款回收工作对于公司“保资金、防风险、促发展”的重要意义，将其作为当前工作的核心任务抓紧抓实。要进一步强化大局意识，加强横向联动与纵向协同，构建“上下一心、齐抓共管”的工作格局，形成强大工作合力。要以目标为导向，确保如期完成下半年应收账款回收目标，为公司高质量发展筑牢资金安全屏障，切实保障国有资产保值增值。
