为进一步规范合同管理流程，强化员工风险防控意识，近日，市投控公司审计合规部组织开展合同管理专题培训，公司各部门及下属子公司合同管理人员参加。此次培训结合管理制度在执行过程中遇到的困难及存在的问题，深入解读合同管理全流程要点，为企业稳健经营筑牢法治根基。
本次培训聚焦三个部分系统深入开展，一是为何管，明确合同管理“三大价值”。合同管理不仅是业务流程的“必选项”，更是企业发展的“守护盾”。一方面，通过标准化、流程化管理，可显著提升合同签订与履行效率；另一方面，严格把控合同风险点，能有效避免履约纠纷导致的国有资产流失，切实维护公司合法权益。二是怎么管，聚焦全流程“关键动作”。围绕合同“签订—履行—归档”全生命周期，培训重点拆解了五大核心环节：分级管理。市投控公司统筹本部合同及下属子公司以市投控公司名义签订的合同，下属单位负责本级及下级合同管理，形成“分层负责、统一指导”的管理体系。规范审批。明确线上线下审批路径，补充协议、变更协议均需重新报审，采购、融资、投资等重点领域合同需同步上传背景资料。条款把关。优先使用格式合同提升效率，非格式合同需经技术、商务多维度论证，确保权利义务清晰、文字表述精准。履行监控。承办部门作为直接责任人，需定期分析履约情况，遇纠纷风险及时上报，制定解决方案。归档留痕。合同编号实行统一编号规则，作废合同需加盖专用章并登记，季度台账与半年度原件按时上报存档。三是如何防，强化授权与印章“双保险”。针对常见风险点，培训特别强调，对外签订合同原则上须由法定代表人签署，授权委托书需明确范围且不可转委托；公章、签字章严禁用于空白合同，外出用印需严格审批。此外，市投控公司将通过定期专项检查与随机抽查相结合的方式，对违规行为落实“内部通报+考核扣分+责任追究”，对管理优秀的团队给予表彰激励。
合同管理无小事，细节之处见真章。此次培训既是规则的“讲解课”，更是风险的“预警课”。市投控公司将以此次培训为契机，推动合同管理向精细化、专业化迈进，以法治之力护航企业高质量发展，为国有资产安全与市场经济秩序稳定贡献力量。
