近日，市投控公司2025年上半年经济运行分析会召开。会议全面总结盘点上半年经济运行情况，深入分析当前面临的内外部形势，系统部署下半年重点任务。市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬主持会议并讲话，市投控公司领导班子出席会议，市投控公司各部门及子公司主要负责人参加会议。
会上，企业管理部汇报了公司2025年上半年经营指标完成情况、重点业务存在的问题以及下一阶段工作计划；置业公司、国资公司作为子企业代表分别就自身经营情况进行了汇报；各部门、子公司紧扣中心任务和重点指标，聚焦下半年工作思路与打算进行汇报。
张清芬充分肯定了公司各板块上半年在应对挑战、推动发展中展现的韧劲与取得的成效，同时深刻指出当前面临的压力与考验丝毫未减。下半年是完成全年目标任务的关键期、攻坚期，公司上下要保持清醒头脑，增强忧患意识，强化责任担当，全力推动各项目标落地落实。
张清芬强调，一是深挖根源，破除桎梏，强化“造血”能力。剖析问题是起点，解决问题是关键，推动发展是目的。要直击生产经营过程中的“病灶”，开好根治药方，变外部“输血”为内部“造血”，压实拧紧责任链条，将增强自身市场化盈利能力、打造核心竞争力作为生存发展的根本。二是盘清家底，精耕细作，深挖资产价值。全面梳理盘清资产与业务情况，做到底数清、情况明、管理精。实施“一资产一方案”管理模式，综合运用多种方式深挖潜能，让资产“老树发新芽”，切实提升收益率。要树立过“紧日子”的思想，实施成本精细化管控，充分挖掘资产价值，释放潜在效益。三是刀刃向内，流程再造，提升运转效率。以提升决策效率和响应速度为原则，全面梳理并优化审批流程，刚性推行“首问责任制”，明确首位接到咨询或办理事项的人员，无论是否属于自身职责范围，都要负责引导、协调、跟踪到底，确保事事有人盯、件件有回音。四是前瞻研判，筑牢防线，提升风险驾驭能力。强化资金风险、安全风险、合规风险、廉洁风险的敏感性、前瞻性，有效提升风险防控的主动性和时效性，前移风险防控关口，构筑稳健发展屏障。五是项目提速，聚力攻坚，积蓄发展势能。集中资源加快项目建设，确保项目早建成、早投用、早见效。积极谋划储备一批具有战略支撑力、市场竞争力、良好经济效益的新项目、好项目，为持续“造血”蓄势储能。六是人才强企，引育并举，激活组织内生动力。坚决破除论资排辈，执行“能者上、平者让、庸者下”的用人方针，优化完善人才培养、评价、激励机制。对外积极引进紧缺型市场化、专业化人才，对内坚持“赛马”机制，推动内部竞争性选拔，将薪酬绩效与目标贡献紧密挂钩。七是压实责任，抓好落实，确保决策落地生根。层层传导压力，层层压实责任，明确各项任务的时间表、路线图、责任人，实施全过程、穿透式督办，确保各项决策部署不折不扣落到实处、见到实效。
