2025年2月20日，市投控公司召开2025年度固投目标专题调度会。市投控公司党委委员、副总经理王家军主持会议，市投控公司企业管理部、工程管理部、融资管理部、财务管理部负责人及置业公司、建设公司、产控安居公司、土垦公司分管建设负责人参加会议。
会议听取了2024年各子公司固投完成情况及2025年固投计划目标制定情况的汇报，参会人员围绕项目建设进度、资金情况以及一季度“开门红”目标完成情况进行研究，并对下一步工作进行部署。
王家军强调，对2025年计划实施的项目，各部门、各子公司要充分认清和了解项目面临的形势和存在的问题，积极对接主管部门、协调好施工单位，压实责任、细化措施，确保按计划完成一季度“开门红”目标任务。他要求，一是要增强工作的紧迫感。在项目推进过程中，要对项目进度、资金保障等方面进行精细化的统筹调度，实时监控资金流向。同时，加强各部门之间的沟通协调，打破信息壁垒，建立高效的沟通机制，定期召开项目协调会，让各个环节的负责人充分交流，凝聚各方力量，形成强大的工作合力，全力以赴完成工作任务。二是要做细项目计划。按照“一项目一方案”的思路，盯紧项目的每一个环节，围绕项目手续、施工、融资、运营等各环节提前做好充分准备，深入研究每个环节可能出现的问题并制定应对预案。同时，强化各环节之间的联动，建立无缝对接的工作流程，确保项目从筹备到运营的全过程高效协同。三是要加快已拿地未开工项目的谋划。立足实际情况，充分考虑项目所在地的资源禀赋、市场需求和政策环境等因素，不盲目跟风，不脱离实际。突出重点，明确项目的核心目标和关键任务，集中优势资源解决主要矛盾。进行科学规划，邀请行业专家和专业机构进行论证，从项目的选址、布局到建设方案的设计，都要反复研究和优化。制定详细的年度目标计划，将项目的开工建设分解为具体的阶段性任务，明确每个阶段的时间节点和责任人，确保项目按照年度目标计划有序推进开工建设，为全年工作的顺利开展奠定坚实基础。
