2月7日，市投控公司召开2025年春节后复工复产及收心工作专题会，贵阳产控集团党委副书记、总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强出席会议并讲话，市投控公司党委副书记、总经理张清芬主持会议，公司领导班子成员，各部门、各子企业负责人参加会议。
会上，安全管理部、企业管理部、工程管理部依次就复工复产安全检查工作计划、公司2025年一季度“开门红”工作推进情况以及在建项目复工复产情况等内容进行汇报，公司各分管领导就分管领域重点工作进行安排，公司主要领导对下一步工作进行部署。
李国强强调，当前公司正处于动能转换、深化改革交织的重要阶段，铆足干劲冲刺“开门红”的关键时刻，公司上下要以“稳”的状态、“拼”的劲头、“进”的势头抓好2025年工作的开篇布局，夯实高质量发展基础。一是要认清发展形势。深刻理解、全面把握当前市场变化的趋势和企业改革的导向，对未来要提振信心、对挑战要保持清醒、对困难要攻坚不挫、对改革要抢抓机遇，牢牢把握发展的主动权，扎实谋好做好全年各项工作。二是要聚焦提高执行力。结合当前新形势、新要求持续强化学习，不断激发学习的内生动力，实现能力提档提级。各部门、各子公司之间要继续加强协调配合，充分认识提升执行力对推动重点工作的深刻意义，对上级党委决策要以时不我待的精神，以强大的执行力和高度的责任担当，在工作落地见效上更加迅速、高效、精准。三是要用心谋划工作。全体干部职工要自觉把自身发展、把工作成果放到公司发展的大局中去谋划和思考，增强工作的前瞻性、预见性，抓关键、抓成效，用心用情用力干好工作，层层抓好任务落实。
张清芬要求，公司上下要聚焦重点激活力，精准施策促提升，推动公司各项工作稳步前进。一是要调整状态，收心归位。要迅速进入工作状态，收心聚力、提振精神、理清思路、找准方向，为全年工作开好局、起好步。二是要抓好谋划，明晰工作计划。各部门、子企业要对标2025年发展目标，系统谋划和梳理2025年工作要点，围绕生产经营、招商引资、项目建设等方面压紧压实责任，以实干快干助力公司发展再上新台阶。三是要紧盯安全，抓好复工复产。公司上下要严格把控各项工作的节点目标和安全生产要求，以更严的标准、更实的作风、更快的速度投入工作中。要全面拧紧安全责任链条，落实节后安全生产检查工作，确保公司安全生产形势持续稳定。四是要坚持结果导向，提升工作效率。各部门、子公司要厚植效率意识，凝聚工作合力，坚持结果导向，在工作中多思考、多沟通、多配合，把握进度、掌握节奏、提高质效，通过整合各方力量推动目标有效达成。
会议现场，全体参会人员还集中观看了《2025年春节节后复工复产警示教育片》。
