11月1日，市投控公司召开2024年度经营目标调度会，市投控公司党委副书记、总经理张清芬主持会议，市投控公司党委委员、副总经理林祚甫，市投控公司党委委员、纪委书记周诚，市投控公司党委委员、副总经理王家军、刘恋，市投控公司财务总监王大桃，市投控公司总经理助理、置业公司董事长梁光时，市投控公司副总工程师、城综发公司董事长刘伟，市投控公司总经理助理姜源，市投控公司各部门及子企业主要负责人参加会议。
会上，企业管理部、各子企业分别就2024年度经营目标整体完成情况进行汇报，关联业务部门依次就“五资”工作开展情况、存在问题和下一步计划进行汇报。随后，与会人员重点围绕公司2024年度经营目标任务开展深入分析和交流，并对下一步工作共商思路、共提建议、共谋举措。
张清芬指出，距离2024年结束仅剩2个月，这2个月既是“定全年、保全局”的收官阶段，也是“谋明年、抢开局”的关键时期。各部门、子企业要切实增强抓好2024年度经营目标工作的责任感、紧迫感和使命感，锚定目标任务，细化考核指标，逐项研究分析，以实招硬招抢时间、抓落实。她强调，一是全力以赴创造收入。要结合各自的实际情况，聚焦重点任务，深入挖掘创收潜力，保持攻坚定力，鼓足干劲、突破瓶颈，开拓路径，想尽一切办法抓收入，完成目标任务。二是多措并举增加利润。公司财务部门要全面梳理公司整体及各板块经营目标完成情况，加强报表分析，从数据上找差距、补短板，为各业务领域及时提供参考意见和建议，强化配合，打通壁垒，全力冲刺四季度。三是凝心聚力抓好“五资”工作。要做足准备，切实摸清投资、争资、引资、融资、管资工作开展情况，盘清信息数据。要防控风险，认真研究、提前谋划，抓牢政策红利，加强与各政府职能部门、金融机构对接，多渠道、多维度挖掘资金渠道，有针对性地解决和处理卡点问题，为公司各项工作开展提供资金保障。四是靠前谋划靶向发力。公司各部门、各子企业要树立“一盘棋”思想，加强精细化、规范化、高效化的管理理念，聚焦未来发展目标，靠前谋划，算清企业发展的大账、经营管理的细账、责任落实的总账，坚持以效益为中心、以结果为导向、以发展为目标，为本年目标任务的顺利收官和下一年度谋划发展注入强劲动能。五是锚定目标提升质效。要根据本年度考核指标，在聚力完成经营目标的同时，盯紧“加分项”“减分项”等要求，相关责任部门要加强调度和指导，有效分配任务，及时梳理亮点工作和当前短板，提高工作质效。六是强化统筹紧盯安全。按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，全方位、多层次抓好隐患排查和风险防范，加强源头管控，夯实安全基础，守牢安全底线，确保企业安全生产形势持续稳定。
