10月25日,市投控公司组织召开关于国家“一揽子”政策加快项目谋划储备专题会,市投控公司党委副书记、总经理张清芬主持会议,市投控公司党委委员、副总经理林祚甫、王家军、刘恋,市投控公司财务总监王大桃,市投控公司总经理助理、置业公司董事长梁光时,市投控公司总经理助理姜源,普诚正华工程咨询有限公司咨询中心总经理冯金榆,市投控公司相关部门、子企业负责人,普诚正华工程咨询有限公司咨询中心项目经理参加会议。
会议现场,普诚正华工程咨询有限公司介绍国家近期“一揽子”政策研究情况,并对市投控公司项目谋划提出相关意见建议。随后,各子公司围绕国家近期“一揽子”政策研究落实情况,以及项目谋划和推进进度,存在的问题和下一步工作举措依次进行汇报。参会人员就政策与项目的结合点、发力点和突破点进行充分交流和深入探讨,共同为项目的谋划和推动落地汇聚合力、建言献策。
张清芬指出,项目谋划和建设是实现市投控公司高质量发展的“生命线”和“压舱石”,是企业打基础、稳增长、增后劲的重要支撑。公司上下要牢固树立“项目为王”的理念,严格按照储备项目谋发展、在建项目抓进度、投产项目见收益的工作要求,切实把项目建设谋在关键、抓在手中、落在实处。
张清芬强调,一是要吃透政策把准方向。要认认真真、逐字逐句研读中央、省、市出台的项目政策,以政策要求为依据,结合公司业务板块和项目建设实际,把准项目投向,细化项目成本收益测算,谋划一批符合要求并能产生效益的的储备项目,有针对性地开展在建项目建设,助推公司可持续发展。二是要建立机制提高质效。要建立健全常态化研究政策、谋划项目的工作机制,扎实开展各项工作,提炼总结工作成果,进一步提升工作质效,赋能企业改革发展。三是要聚焦需求深化合作。要结合企业实际情况,在遇到堵点问题时,加强同专业机构的交流合作,汲取有益的思路和方法,学习借鉴优秀的经验和做法,共同下好“先手棋”,打好“主动仗”,为把项目谋划、建设、运营各环节工作做好做扎实提供坚实保障。四是要抢抓时间推动落实。要抢抓“黄金期”,按下“快进键”,严格实行挂图作战,以快干实干的态度和作风,全力以赴推动各项目的节点冲刺任务目标。五是要统筹谋划形成合力。谋划项目既要考虑政策要求、资金投向、成本测算,更要细想项目做什么,怎么做,要充分考量项目的优势和效益,做深做细做实项目谋划、储备、申报、推进、落地一系列工作,实现项目效益最大化。