9月12日，市投控公司召开会议，专题调度土垦公司生产经营相关事宜。贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强主持会议，市投控公司党委委员、副总经理王家军出席会议，土垦公司主要负责人及相关人员参加会议。
会议听取了土垦公司生产经营情况、业务拓展规划、存在的问题及下一步工作打算的汇报，参会人员围绕项目谋划、投融资情况、运营管理举措等方面进行深入探讨和交流。
李国强表示，农业产业链是一条发展前景广阔的赛道，土垦公司要抢抓机遇，发挥赛道优势，以踏实肯干的状态投入到各项工作中。他要求，一是坚定信念，增强信心。要认清发展形势，坚定信念，通力协作，积极面对和化解各项挑战，以“咬定青山不放松”的务实态度和实干作风推动工作落到实处。二是聚焦主业，全力以赴。要科学统筹高标准农田项目建设，紧盯任务节点，全力以赴、加速推进，确保项目高质高效完成。要深入分析和评估各业务板块在当前面临的发展机遇和挑战，增强大局意识，制定切实可行的可持续发展战略，着力提高土垦公司自身造血和市场竞争能力，为公司健康可持续发展赋能。三是锚定目标，精准落实。要围绕公司业务目标扎实开展工作，以“想干事、能干事、干成事”的状态推进项目做实做细、做精做强。要健全合作机制，打通多产业合作渠道，加强同专业领域人员的交流学习，汲取知识、借鉴经验，以科学、合理、完整的运营思路推动工作提质增效。四是规避风险，形成管理闭环。要建立健全风险管控机制，找准和掌握项目风险点，摸清底数，筑牢防线，制定风险防范的有效措施，确保合法合规推进项目实施。同时，对项目推进要形成闭环管理，确保各工作节点经得起检验。
王家军强调，一是要细化工作思路。紧紧围绕发展大局和项目实际，紧跟形势，抓住关键，形成合力，从细从严抓好高标准农田项目建设管理，为公司发展注入更多活力动力。二是要拓展资金来源。土垦公司要主动与政府相关部门对接沟通，认真抓好项目谋划，强化对项目资金的衔接，多措并举拓展融资渠道，为项目落地实施提供资金保障。三是要明确项目收益。针对待开发的新项目，要深入调研、实地探访，做实项目策划，以策划统规划，以规划揽资源。同时，理清核心优势，明确经营模式，找准合作路径，推动项目建设运营的高质量发展。四是要强化人员业务能力。树立系统思维观念，提高执行力，要抓好项目实施及运营管理等环节的精细化管控，不断强化公司人员的业务能力和综合素质，为项目实施贡献智慧力量。
