8月30日，市投控公司召开新建厂项目工作调度会，贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强主持会议并讲话，市投控公司党委委员、副总经理王家军，财务总监王大桃，公司企业管理部、财务管理部、置业公司主要负责人及相关人员参加会议。
会议听取了置业公司关于新建厂项目基本情况、存在问题及下一步工作打算的汇报，参会人员围绕项目的时效性和落脚点进行系统交流，就项目思路、具体举措等相关事项深度探讨，共同为项目推进找方向、明思路、定举措。
李国强强调，一是要深化认识，精准掌握项目情况。要坚持目标导向，结合项目实际和工作思路，充分摸清和掌握各环节情况，锚定目标，理清思路，精准谋划，增强推进项目的协同性，在项目认识上再深化、配合上再高效、措施上再具化。二是要加强联动，汇聚合力攻克难关。要认真分析研判工作推进过程中的实际情况，按照“循序渐进、各个击破”原则，凝聚抓项目、强要素的合力动力，逐项攻克难关，推动问题解决，切实把“问题”转化为“成效”。三是要细化举措，推动项目有序开展。要紧盯目标任务，坚定信心，提振干劲，压紧压实责任，切实算好项目账，紧紧围绕项目一体联动、一体发力，确保项目稳步推进。
