8月20日，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬主持召开酒店运营专题调度会，公司党委委员、副总经理刘恋，财务总监王大桃出席会议，市投控公司相关部门主要负责人、酒管公司领导班子及部门负责人参加会议。
会议听取酒管公司经营情况、“五资”工作、品牌建设、旗下酒店业务、重点项目开展进度等情况汇报，与会人员就目前存在的问题、下一步重点工作计划及具体推进措施深入探讨和交流。
张清芬指出，一是细化数据分析，具化工作抓手。要认真摸排各项数据，深入剖析餐饮、培训、供应链等业务在当前市场的优劣势。结合业务数据情况进行科学规划，精准施策，靶向发力，赋能公司可持续发展。二是优化经营成本，加强内控管理。从人力、能耗、采购等方面入手，找准途径不断优化成本支出。要建立健全各项内控制度，统一操作标准，完善风险防范措施，切实减少内部管理漏洞和风险隐患。三是强化商业合作，拓宽增收渠道。要主动出击、深入挖掘市场需求，广泛寻找潜在的合作伙伴，积极拓展增收渠道，既要深化传统领域的合作关系，也要积极探索新兴领域的合作模式，为企业发展注入蓬勃活力。四是抓好宣传统筹，聚力品牌建设。要加强线上线下宣传联动和营销推广，打造立体宣传矩阵，在汇聚宣传合力、扩充推广覆盖面、提升品牌影响力方面下功夫、见成效。五是提升工作效率，推动项目落实。要持续细化分工，优化工作流程，合理分配资源，根据企业发展实际及时总结优秀的经验做法，学习新知识、新政策，进一步扬优势、补短板、挖潜力，不断提升酒管公司的发展质效，以高度的责任感和紧迫感全力以赴抓好各项目的推动落实。
刘恋表示，一是打造品牌集群。要深度挖掘酒管公司及旗下各项目的宣传点，加强各项目的深入联动，形成酒店品牌集群效应。要不断探索创新宣传模式，打破壁垒，为酒店树立良好社会口碑。二是加强多方合作。在当今充满机遇与挑战的市场环境中，酒管公司要加强谋划，理清商业逻辑，提升预判分析能力，充分调动各方资源，凝聚强大合力，不断开拓增收渠道，拓宽融资路径。三是加快工作节奏。要立足企业定位和发展方向，提高决策的速度和执行力，准确判断，果断行动，着力把企业发展质量和综合效益提上来，以饱满的热情、昂扬的斗志和务实的作风确保高质高效完成任务。
