8月1日，贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强调研建管公司。市投控公司党委委员、副总经理王家军主持会议，建管公司班子及中层管理人员参加会议。
会议听取了建管公司基本情况、经营情况、业务拓展情况及下一步工作目标等方面工作的汇报，参会人员围绕建管公司转型发展思路、工作目标、存在问题和下一步打算等内容进行深入交流。
李国强指出，市投控公司高度重视建管公司的发展，建管公司要谋划好下半年各项工作。一是重视人力配备。结合公司转型需求，建管公司班子在人力资源配置、人工成本控制方面要做好谋划，以“想干事、能干事、干成事”为导向，为有能力人才提供更大的发展平台。二是打造学习型团队。要持续加强学习，打造学习型团队，不断学习新业务、新领域知识，强化知识技能储备，以适应公司转型发展需要，推动公司各项工作提质增效。三是做好打“持久战”准备。在当前市场的困境下，建管公司在转型初期，机遇和挑战并存，要敢于打破传统思维，开辟新路径，逆流而上，做好打“持久战”准备，坚定信心、全力以赴向前冲。四是抓好资源整合。结合公司实际，整合资源，把资源优势变为发展优势，通过提升业务本领、人才引入、拓展合作交流等方式夯实团队实力，实现多方资源互补、资源整合，最大限度增强公司市场核心竞争力，为推动公司多元化发展拓展更多渠道。五是坚定信心。要统一思想，铆足干劲，要让公司战略规划、发展目标深入人心，公司上下要同心协力，互相配合补台，充分发挥各部门优势，共同攻坚克难，为实现公司高质量发展目标而努力奋斗。
王家军表示，建管公司在当前转型改革的形势下，要转变思路，凝心聚力，奋力攻坚目标任务。他强调，一是转变思维模式。未来的路任重道远，要坚定发展信心，保持发展决心，杜绝“等靠要”的思想，加快转变思维模式，根据公司发展战略，明确“现在该做什么、未来怎么做”等目标主线，制定公司短期、中期、长期目标，共同推动公司转型升级迈上新台阶。二是完善体制机制。根据公司业务发展需求优化组织架构、业务流程，完善内部机制，加强内控管理，实现公司上下各司其职，确保各板块工作有条不紊地开展。三是加强内部管控。建管公司整个团队要发挥自身优势，提升公司各领域的竞争力，在做好开拓新业务的同时，要梳理当前存在问题，通过“强去化、增造血”方式，全力推动公司多元化发展。
