7月19日，市投控公司召开2024年第二季度经济运行分析会，贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强出席会议，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬主持会议，市投控公司党委委员、副总经理林祚甫，党委委员、纪委书记周诚，党委委员、副总经理王家军、刘恋，财务总监王大桃，各部门及子企业主要负责人参加会议。
会上，听取企业管理部汇报公司2024年二季度总体经济运行情况，各子公司依次汇报二季度生产经营工作推进情况，公司本部各部门立足企业发展现状和各子公司实际情况，从部门职能角色出发，结合各板块工作开展过程中的优劣势，深入分析问题堵点、痛点、难点，认真总结亮点成效，共同探讨和研究下一步工作思路和举措。
李国强指出，二季度经济运行分析会是对上半年工作的全面总结，也是紧扣高质量发展要求谋深谋实下半年经营工作、奋发有力抓好全年目标任务的关键环节。展望三、四季度，公司上下要以慢不得的危机感、等不得的责任感和坐不住的紧迫感，锚定目标，扭住关键，强化保障，排除各种阻力确保推动下半年生产经营工作稳步发展。他要求，一是项目谋划要抓紧。公司上下要切实认清面临的挑战，深刻认识到谋划落地新项目是助力公司可持续发展的重要抓手，要按照“挖存量、找增量、扩总量、提质量”的思路，深挖合作项目，做好打基础、利长远各项工作。二是融资争资要抓准。持续关注国家、省、市政策导向和资金投向，积极抢抓“四化”基金、中央补贴资金等机遇，找准项目与资金的结合点、着力点，要打开思路，积极打通、拓展融资争资渠道，及时梳理解决工作过程中的痛点堵点，全力强化融资、争资落地力度。三是项目建设要抓好。要勇于直面和解决问题，决不能当“鸵鸟干部”，更不能等、靠、要，要聚焦项目“投融建管运退”一体化发展，树立经营意识，集聚发展要素，提升管理水平，为项目又好又快推进做好万全准备。同时要提升经营质效，做到降本增效，实现从“止血”到“造血”，激发公司发展活力。四是内部联动要抓细。公司各部门、子公司要坚持统筹和协调并进的导向，加强各环节的衔接配合，打破信息壁垒，相互协调、相互搭台，汇聚推动工作的合力。五是资产运管要抓精。要认真思考公司各资产板块的运营和管理的方式方法，降低资产闲置率，提升资产质量和资产价值，提高资产整体运营水平，发挥资产的最大效益。六是会议成效要抓实。要提高公司经济运行分析会上各项安排部署的执行效率和成效，通过会议深度聚焦公司存在的弱项，提出相应的思路和解决措施，实现各项工作质效并进。七是下半年工作要抓早。三、四季度是完成全年目标任务的“黄金期”“关键期”，要加强研究，提早谋划，抓经济运行调度、抓项目建设、抓招商引资等，全力打好生产经营攻坚战。
张清芬指出，上半年以来，各板块围绕年度目标任务谋思路、抓机遇、齐发力，深入推进公司经营工作。下半年，要强化目标意识，提高执行力度，加快推进落实，着力实现质的有效提升和量的合理增长。她强调，一是摸清底数，找准路径。各部门和子公司要认清形势，直击问题，明确方向，在充分摸清二季度各板块经营工作的底数基础上，同向发力，形成合力，推动经济指标持续向好、收入结构持续优化、增长动能持续增强。二是盘活资产，优化结构。要科学合理分析公司资产情况，结合发展现状和资源禀赋，激发内生动力和创新活力，实现整体资产价值的长期提升，确保资产结构持续稳健。三是聚焦目标，细化措施。围绕个性指标和共性指标，责任再压实、措施再具化，拿出攻坚重点、疏通堵点的真招实招，对标对表，靶向施策，营造生产经营稳定良好的发展环境。四是深挖价值，降本增效。坚持精细化管理导向，持续强化成本意识，在创效方面制定具体的措施，将成本管控融入企业生产经营全过程、贯穿至整个业务流程，为企业的可持续经营创造条件。五是强化内控，健全机制。形成一整套标准化制度运行体系，进一步完善资产运营、财务管理、招商引资等方面工作运行机制，厘清权责边界，避免新旧制度“打架”，实现用制度管权管事管人，切实降低运营成本、提高办事效率。六是紧盯资金，高效统筹。要把融资作为企业工作的重中之重，拓宽融资途径，千方百计争取好、统筹运用好资金。要强化账款清收意识，摸清事实，划分责任，扎实抓好清收工作。七是抓实项目，全力以赴。要着力推进存量项目，加快谋划新增项目，以长远目光和扎实举措为项目注入动力，确保工作取得新进展、新突破、新成效。
