6月29日，市投控公司召开大数据科创城项目专题调度会。贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强主持会议并讲话，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬，市投控公司党委委员、副总经理林祚甫、王家军、刘恋，财务总监王大桃，市投控公司相关部门、建管公司、置业公司主要负责人及相关人员参加会议。
会上，招商部汇报了招商工作情况、存在的问题及解决措施，建管公司、置业公司汇报了大数据科创城项目建设情况、存在的问题及下一步工作打算，参会人员围绕项目建设、招商、资金等各环节重点事项的思路和举措进行讨论和交流，从不同角度共同为项目快速有序推进出谋划策、凝聚力量。
李国强强调，一是要打开招商工作思路。要切实认清形势，适应发展节奏，在当前严峻的市场环境和面临的挑战下，与时俱进及时调整工作思路，理清逻辑，打开招商新思路，主动求新求变，锲而不舍，不畏困难地拓展招商资源和提高项目落地的成功率。二是要抓好联动协调统筹资金。职能部门与子公司要加强在项目建设、招商过程中的信息共享、目标共建、行动共促，锚定工作目标和主攻方向，严抓成本管控，统筹资金支出，摸清项目底数，算清项目短期账、长远账。三是要积极推动招商去化落地。要坚持结果导向、成效导向，把握政策方向、经济形势、市场需求和产业发展，挖掘更多招商线索，拓宽更多招商路径，争取更多强优企业、优质项目落地，把招商成果转化为发展成效。
张清芬强调，一是加快速度。要清醒认识当前项目建设、招商等环节中面临的挑战，主动出击，精准施策，补齐短板，对标目标任务有针对性地开展工作，实现各环节质量和效率同步提升。二是把握节点。要把招商去化作为项目推进过程中的重点，强化招商跟踪、复盘、问效环节，进一步压实招商责任，提高招商质效，下大力气打通招商工作的堵点和难点，全力以赴招引好项目、新项目。三是充实力量。要盯着项目看、围着项目转，能快就快、能早尽早，牢固树立“一盘棋”思想，配齐力量，明确职责，抓实抓细各环节要素保障，为项目建设跑出“加速度”提供保障。
