2024年6月7日，市投控公司党委委员、副总经理王家军主持召开项目建设专题调度会，置业公司、建设公司、市人才安居公司分管建设工作负责人、市投控公司工程管理部相关人员参加会议。
会上，王家军听取了各项目建设情况及5月份目标完成情况的汇报。针对按时完成目标的项目，王家军对下属子公司上一阶段的项目建设管理工作给予了充分的肯定，并对下一步计划进行部署。对前期手续办理、形象进度滞后的项目，王家军深入了解存在的问题和面临的困难，要求项目管理人员及各子公司分管负责人要充分发挥主观能动性，以实事求是推动项目建设为导向，利用好资源优势，积极与各职能部门充分沟通，形成联动效应，及时梳理并有效解决问题。
王家军要求，市投控公司工程管理部、各下属子公司一是要加强目标意识，提升紧迫感、责任感，从上到下压紧压实责任，切实加强制度建设执行力度，严格按照贵阳产控集团、市投控公司下达的年度目标责任书及月度分解计划表，紧密推进各项目建设。二是要强化成本意识，系统梳理成本管控框架，确立成本管控节点，制定成本控制的规章制度，全面加强各项目成本控制。三是要树牢风险意识，围绕资金、政策等方面提前全面梳理各项目存在的问题，有针对性地拟定应对措施，确保各项目正常推进。
