4月26日，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬主持召开2024年第一季度经济运行分析会，深入研判发展形势，解决突出问题，部署重点工作。市投控公司领导班子、各部门及子企业负责人参加。
会上，企业管理部汇报市投控公司2024年第一季度经济运行情况，重点对市投控公司整体经济运行特点及各子公司经济运行情况进行分析，并对存在的问题和第二季度的业务规划、实施举措等方面提出建议。
会议指出，第一季度以来，公司各领域、各板块工作有序推进，紧紧围绕公司发展大局和全年目标任务，谋思路、抓项目、聚合力，为各项指标的完成蓄势赋能、夯基垒台。
会议要求，一是坚持目标导向。要保持对完成全年生产经营工作的紧迫性和责任感，以目标为导向，细化任务，对标落实，促进经营工作的良性开展。要对照共性指标和个性指标，制定标准，细化内容，并根据经营数据的动态变化，找出数据背后所反映的问题，存在问题的根本性原因，提出执行性强、针对性高的解决措施及建议，强化对各业务板块经营工作的管控。二是提高会议质效。经济运行分析会是调度公司生产经营工作的重要抓手，会议要深刻聚焦经营工作的核心要点，重点围绕找准差距、全面分析、保障措施等方面下功夫。既要从分析中找准各家经营中的亮点、优势及良好的运行机制，以供各家相互学习借鉴。也要直击生产经营中的痛点堵点，有效解决根本性问题，坚决杜绝隔靴搔痒、“头痛医头、脚痛医脚”的脱节思维，要上下联动、层层打通，提高会议的研究效率，进一步巩固长板、补齐短板，推动经营工作提质增效。三是抓好降本增效。各部门、子公司要适应市场变化，找准方向，树牢降本增效的鲜明理念，正确、全面、客观地判断分析经营形势，加强企业运营管理的精益化水平和盈利能力，切忌因循守旧，要突出开源节流，切实提高资金使用效率。四是提升工作状态。各部门、各子公司要强化担当意识，坚定发展信心，始终知责于心、担责于身、履责于行，围绕重点工作安排，各司其职，加强落实。也要在思想上更加统一、在作风上更加过硬、在纪律上更加严明，一以贯之，久久为功，保持好“干、闯、拼”的工作状态。
