4月17日，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬主持召开项目谋划专题会。市投控公司党委委员、副总经理王家军、刘恋出席会议，市投控公司相关部门及下属企业主要负责人参加会议。
会上，融资管理部、各子公司依次就政策梳理研判、项目谋划推进、资金政策与项目的结合实施等情况进行逐项汇报，参会人员围绕当前各业务板块项目谋划及推动情况进行广泛讨论，重点对专债、超长期国债、“四化”基金、中央补贴资金与公司各板块项目的结合点、着力点深入探讨并交流想法，共同为项目谋划和推动提思路、献计策、提效能。
张清芬指出，各部门、子公司要全面聚焦项目各环节工作的谋划、推动和落地，切实提高工作的前瞻性、系统性、执行性，有效把握项目谋划的深度和广度，以项目的提速提质提效作为支撑企业发展的强劲动力。她强调，一是要弄懂吃透政策。时刻关注国家、省、市政策的走向，并收集整理，理清思路，把握方向，重点解读和吃透专债、超长期国债、“四化”基金、中央补贴资金等政策内容。公司项目谋划专班、相关部门及各子公司要压紧压实责任，加强政策研究和培训，注重政策与项目的联动，充分利用好政策机遇。二是要抓好项目与政策的嵌入。围绕政策导向、支持方向和资金投向，在深入解读各政策的投向领域、申报条件、产业导向等要素的基础上，对照谋划好项目，主动向上沟通，加强争资、引资、融资。三是要紧盯节点加快推动。提前对照各政策的节点要求，强化与省、市职能部门的互通联动，找准关键点及切入点，做深做实项目可研、初设、审批等一系列工作，提高项目谋划和申报的质效。四是要形成对政策研究和项目储备调度的机制。定期调度项目储备情况，关注资金政策出台动向，理解政策、掌握政策、吃透政策，充实完善项目储备库，提高项目储备的成熟度、提高项目申报落地的成功率。
