4月1日下午，贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬到城综发公司调研。市投控公司党委委员、副总经理王家军，财务总监王大桃，总经理助理姜源，市投控公司相关部门负责人、城综发公司领导班子及各部门负责人参加。4月1日下午，贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬到城综发公司调研。市投控公司党委委员、副总经理王家军，财务总监王大桃，总经理助理姜源，市投控公司相关部门负责人、城综发公司领导班子及各部门负责人参加。
会上，在听取城综发公司领导班子关于公司发展思路、业务推进、内部管理等情况以及存在的问题和解决措施的汇报后，参会人员深度聚焦城综发公司的发展现状和未来规划，谈想法、提建议、出实招，进一步凝聚共识、汇聚合力，助力城综发公司高质量发展。
李国强指出，城综发公司是市投控公司发展的重要一环，去年以来取得了长足进步，成绩值得肯定，广大干部职工展现了良好的精气神，公司发展成效显著。他强调，一是要坚持以企业思维和商业逻辑推动企业发展提质增效。在推动城综发公司做强做优的过程中，要始终保持对企业市场化发展的认识，持续树立企业思维，构建商业逻辑，保持发展的危机感和紧迫感，摸清底数，算好大账、总账、长远账，综合考虑短期利益和长远利益、局部利益和全局利益，推动企业发展行稳致远。二是要抓住各项机会找准工作着力点。一方面要树立时不待我的工作意识，主动融入产控集团、市投控公司的各项发展中，积极联动兄弟单位抱团取暖，整合资源，全力以赴参与项目建设；另一方面要按照市场化逻辑方式，把城综发公司及下属子企业的资源和优势有效统筹和运用起来，强化协同联动，共同推进城综发公司专业化、一体化发展。三是要深入挖潜着力提升竞争力。既要把层层算账作为核心基础，算细账、想办法，以公司效益最大化为原则，写好降本增效的文章；也要在贸易、施工、新型材料、咨询服务板块多点发力，练好内功，深挖潜力，拓展市场，多措并举促进生产经营保稳提质。四是要深度思考谋划企业未来发展。要树立目标，坚定理想，聚焦自身定位，谋深谋细思路举措，进一步站位大局、服务全局，全面把握公司未来发展规划的高度、精度和广度，上下同欲走好城综发公司未来的路。
张清芬指出，城综发公司整体的管控意识、成本意识、经营意识持续增强，公司上下执行力和效率不断提高，要立足当前、着眼长远，既在大局上把好方向，也在关键处落好子，加强系统谋划和一体落实。她强调，一是要集势聚能抓好业务稳存拓新。充分发挥好策略的灵活性，谋长远、求实效，稳步推进贸易、施工、新型材料、咨询服务板块，整合嫁接系统内部以及项目上下游链的优势资源，加强内外互通，提高能力和效率，进一步积累经验，集势聚能。二是要保持衔接实现信息化系统嫁接建设。城综发公司要与市投控公司的信息化建设工作充分联动，按照业财务一体贯通的出发点，理顺内外关系，注重各板块之间的统筹集成，实现信息化接口融合，以信息化建设为企业精细化管理赋能增效。三是要提升企业效率和效益。突破思维定势，正确处理能力和效率、产能和效益的关系，既要把多渠道开拓市场作为企业发展的突破口和着力点，也要在提升企业效率和效益上下功夫，有效释放产能，在拓展市场中抢占先机，实现企业自主造血能力、市场竞争力、品牌影响力的新提升。四是要加强谋划优化融资结构。紧盯政策变化，精准对接金融机构，拓宽融资渠道，探索更适宜城综发公司的融资路径和举措，不断推动融资工作走向深入。五是要分类细化梳理应收账款。对项目进行分类诊断，综合分析项目的预期效益和资金回款的可执行性，拓宽应收账款回收工作的思路举措，聚焦重点，核实底数，加快资金回笼。六是要科学调控做好人事管理。深入摸排城综发公司各板块用工实际，全力做好各业务链关键人才的培养和储备，深化“选优、育强、用好”的管理机制和方法，形成人力资源管理工作的闭环。
