3月23日，贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长，产控园区公司党委书记、董事长李国强主持召开会议，专题调度宏业厂项目事宜。市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬，产控园区公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）吴可胤，市投控公司党委委员、副总经理王家军、刘恋，产控园区公司党委委员、副总经理代青东，市投控公司、产控园区公司相关部门及下属子公司负责人参加会议。
会议听取产控园区公司关于宏业厂项目土地开发工作相关情况汇报，市投控公司下属置业公司关于宏业厂项目开发思路汇报。参会人员就项目开展的可行性和时效性、落脚点和突破点开展系统研究，重点围绕项目的开发成本、推进思路、业态规划、前置招商、资金保障等多方面进行广泛探讨，对下一步重点事项深入交换意见，为项目推进明方向、找思路、定目标。
李国强指出，市投控公司和产控园区公司要聚焦宏业厂项目，深化认识，强化联动，具化措施，凝聚抓项目、谋发展的共识和聚资源、强配套的合力，全面理清和梳理项目实施路径、目标，认真谋划好各环节工作计划。
李国强强调，一是突出落实好土地开发工作。要充分结合项目实际情况和开发思路，从早安排、早部署、早推进的角度通盘考虑，进一步理清土地开发各环节工作的实施路径，既要主动对接相关职能部门，也要同步聚焦开发工作的时序、分工、进度、资金等细节，坚持闭环管理一体推进。二是精准谋划项目的资金保障措施。依据开发思路，做好项目的投资测算和收益测算，放宽思维，拓宽渠道，紧盯政策窗口期，积极争资、引资、融资，通过项目谋划、项目包装、项目推进找准找好金融工具，加强项目资金保障。三是切实增强推动项目的紧迫感。现在、未来是一个动态的时间过程，要牢固树立时间不等人的紧迫意识，坚持能早则早、能快尽快，超前谋划做好项目建设各项工作，找准项目定位，挖掘项目优势，有效发挥各方力量，增强推项目的紧迫性和协同性，严之又严、细之又细抓好项目。四是具化项目推动的落地措施。要深入研判分析项目的可行性和落地性，抓好项目前策工作，全面算好项目账，高度重视项目的目标规划和实施节奏，提振干劲，协力成势，多点发力，切实做到认识上再提高、谋划上再用力、措施上再发力。
