3月18日下午，贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强，市投控公司党委委员、副总经理张清芬（主持经理层工作）一行到酒管公司调研，市投控公司党委委员、副总经理，酒管公司执行董事、党总支书记刘恋，财务总监王大桃、总经理助理姜源，相关部门负责人和酒管公司领导班子、中层及以上管理人员、各实体酒店负责人参加。
会上，酒管公司主要负责人围绕公司发展战略、组织架构、近期生产经营情况、重点工作推进情况、近期工作推进计划等方面工作进行汇报。参会人员围绕酒管公司业务情况、各酒店经营实际以及当前工作推进过程中存在的问题、解决措施和下一步计划进行深入交流，共同为酒管公司发展集思广益、出谋划策。
李国强指出，酒管公司作为市投控公司城市服务板块的重要支撑之一，对市投控公司的转型改革和高质量发展影响深远、意义重大。酒管公司的行业属性和企业特性，以及其业务兼顾政治性、经济性等特点，决定了酒管公司发展机遇与挑战并存，压力与动力共生，酒管公司要本着扎实、务实、严实的工作态度和作风，在公司改革发展的过程中破题出招、变中求进。他强调，一是认清发展形势。酒管公司深处全竞争性行业，受众群体、业务性质、服务机制等方面都要不断适应新形势新要求，要深入分析研判经济形势和市场环境，认真思考，把握关键，直面挑战，抢抓机遇，加快适应市场的变化、释放发展动力活力。二是统一工作思想。酒管公司的班子要统一思想，提高站位，上下“一盘棋”、干事“一条心”，站在市投控公司发展所需和酒管公司发展大局的角度，带好头、树好样、打头阵，形成抓发展的意识更强烈、抓工作的措施更多元的浓厚氛围。三是提升管理水平。坚决堵塞管理漏洞，以精细化管理为落脚点，全方位、多维度提升管理效益。要注重特色营销，创造优质服务，在软硬件上持续提升，全面发力，切实做到闭环管理。四是借力优势资源。要充分借势借力与华住集团、茅台商务公司等企业合作项目的机会，认真汲取专业经验，整合优势资源，打造有主题、有特色、有吸引力的产品，加快推动合作项目的盘活和落地落实。五是加强内外学习。坚持“请进来”和“走出去”相结合的方式，全面提升队伍干事创业能力。内部要注重员工综合素质的提升，增强学习的主动性，锤炼本领，提升能力；外部要多形式、多举措取经学习，借鉴先进经验，并将经验加快转化为促进公司发展、个人提升的有效举措，充分激发全体员工干事创业的拼劲与活力。六是强化廉洁自律。各位员工要切实做到自重、自省、自警、自律，强化规矩意识，守住纪律底线，坚决抵制违纪违法行为，时刻把廉洁自律记在心上、扛在肩上、抓在手上，营造风清气正政治生态。七是坚持上下联动。市投控公司各部门要加强与酒管公司在党建、经营、人事等方面的互动衔接，积极提供资源、技术、培训等方面的支持，帮助酒管公司不断增强其自身造血能力和市场竞争力。
张清芬指出，酒管公司及旗下各酒店在市场化发展中不断提升核心力和竞争力，为市投控公司的发展贡献了应有之力。在市场竞争加剧、发展形势多变等诸多挑战下，酒管公司要明确方向，凝聚共识，充分发挥酒店全体员工的积极性、主动性和创造性，确保各项工作的开展提质增效。她强调，一是优化资产结构。酒管公司及旗下各酒店要进一步优化调整经营结构和收入核算，通过对资产、业务、收入的精细化研究和分析，提高资产管理效率，提升酒店发展能力。二是抓好成本管控。合理控制成本和整合资源，统筹摸清每个阶段资金的进出情况，切实把钱用在“刀刃”上，在实现开源节流、降本增效上下功夫。三是抓好数字化嵌入。深入研究酒店数字化转型的路径和策略，将先进的数字化技术应用于酒店运营中，加快形成相关方案，以数字化手段推动酒店管理更加完善高效。四是抢抓生产经营。要坚持目标导向，强化市场思维，不断推动酒店板块、餐饮板块、供应链板块经营工作提档升级，提前研判形势，精准分析客源，高效把握节点，进一步推动生产经营工作实现新突破。五是加快推动项目。增强与合作单位的交流，拓展与合作单位的渠道，认真梳理项目推进过程中存在的问题，打破瓶颈，寻求突破，推动项目早落地、早投产、早受益。六是树牢廉洁意识。酒管公司要聚焦采购、招标等重点环节廉洁把关，务必时刻绷紧廉洁之弦，始终把牢思想上的“总开关”，守好廉洁从业的“关键点”，把从严从实的要求融入到发展的方方面面。七是加强产品宣推。通过精准的市场定位、独特的品牌价值和富有创意的营销策略，积极联动内外力量加大产品的宣推力度，有效提升产品知名度和用户体验，树立酒店的品牌形象和社会口碑。
