3月5日，市投控公司召开招商工作专题调度会，公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬主持会议并讲话，公司党委委员、副总经理刘恋出席会议，公司相关部门负责人及部分子企业招商工作分管领导、相关招商部门工作人员参加。
会议分别听取了招商部关于近期招商工作进展、科金公司关于基金合作情况的汇报，与会人员通过现场情景模拟方式，围绕招商客户接待等内容进行交流和分享，会议还对下一步重点工作进行安排部署。
张清芬指出，招商工作是公司的命脉，公司发展的不竭动力，招商人员要扎实做好招商工作，为公司高质量发展贡献力量。她强调，大家要围绕谁来招、招什么、怎么招三个关键问题推动招商工作深入有效推进。一是做好谋划，统筹招商。招商部要做好招商工作的系统谋划，明确“谁来招”，进一步发挥好招商工作“领头羊”的作用。特别是要统一前期策划、产业定位、政策制定、联动方案、工作机制等，建立一套完整的招商逻辑、理念及标准。围绕项目推介、产业及商业招商、客户接待等方面做好做足相关工作。明确主体责任，按计划全身心投入招商工作，谈下客户，摆出成绩。二是聚焦目标，思考布局。明确“招什么”，要结合公司项目实际情况，按照“统筹谋划、分步实施、逐个细分”的招商工作原则，聚焦需去化建筑的产业定位，构思招商布局，盘活项目资产，提高去化率，保质保量完成招商目标。三是充分准备，讲好故事。明确“怎么招”，招商人员要有主人翁意识，做到项目清，底数明，充分掌握招商标的的产业、区位、配套、交通等比较优势，着眼于项目本身，聚焦客户需求，在对方企业要什么和我们能给什么之间找准契合点，精准施策，有的放矢开展招商工作。要讲好故事，吸引客户、打动客户、促成合作，多措并举促进招商工作提质增效。四是主动对接，建立联系。主动寻求、对接客户，与客户建立稳定的联系，做好招商、营商、安商相关工作，在沟通联系中实现合作共赢。
刘恋指出，机会是留给有准备的人，大家要围绕公司整体的招商计划有力推进招商工作，既要充分围绕“五个一”工作目标，协同联动各资源板块推动招商工作纵深推进，也要以此次现场模拟实操为契机，进一步总结经验、提升本领。一是抓团队建设。招商人员要从思想上、能力上提升，熟悉相关政策和业务流程，不断提升招商技能，夯实专业内功，建设一支团结协作、专业素质过硬的招商团队。二是抓项目推广。要结合项目实际情况，对各项目资产做好摸排，厘清实施路径，统一推广方式，形成底数明、路径通、有亮点的项目推广机制。三是抓结果导向。要坚持结果导向，结合内外部资源，找准工作的结合点和着力点，实现招前策划、招中执行、招后运营各环节工作高效联动推进，力促招商工作见实效。
