2月27日，市投控公司召开专题会调度建设公司生产经营有关事宜，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬出席会议并讲话，市投控公司党委委员、副总经理，建设公司执行董事林祚甫主持会议，市投控公司财务总监王大桃，市投控公司相关部门负责人及建设公司班子成员、部门负责人及部分职工代表参加会议。
会上，建设公司汇报公司总体工作开展情况、存在问题及下一步计划，并就生产经营、历史遗留问题、在建项目、投融资、招商运营等方面进行重点介绍，与会人员围绕建设公司发展现状、未来规划以及需解决的问题和解决措施进行讨论研究，共同为建设公司发展出谋划策、问计把脉。
张清芬指出，建设公司作为市投控公司不动产板块的重要载体，对市投控公司的发展发挥着重要支撑作用。建设公司要充分聚焦公司的发展现状和未来规划，把市场化转型改革作为实现公司高质量发展的重要抓手，锚定目标，加压奋进，为落实好全年目标任务创造条件、为公司转型升级奠定基础。她强调，一是要找准公司发展的定位和方向。要聚焦“投融建管运退”一体化战略定位，弄清方向路径，明晰业务模式，坚持市场化导向，切实抓好建设公司转型升级。二是要向精细化管理水平靠齐。要围绕建设公司发展实际，优化调整融资、招商、人力等各个环节、各项流程，发挥建设公司的优势特长，提升欠缺的短板弱项，以精细化管理水平成效赋能企业发展跨越升级。三是要有效处置历史遗留问题。进一步破除难点障碍，压实各方责任，摸清历史遗留问题底数，推动各项工作落实落细，确保处置工作见实效。四是要全力做好在建项目建设。建设公司负责建设的数智中心等项目是市投控公司参与贵阳大数据科创城建设的重要载体，是市投控公司、建设公司项目攻坚的主战场，要强化调度，有效实行，加快推动项目建设形成更多实物量。五是要增强工作意识。全体干部职工要切实改变观念，主动出击，自觉树立危机意识、经营意识、学习意识和主动意识，把个人发展与建设公司的发展大局紧密结合，以市场化为导向，准确识变、科学应变、主动求变，在工作推进过程中做到心中有数，取舍有当。同时要加强培训，提升本领，多观察、多实践，做到善作善成。六是要坚持抓好企业文化建设。构建建设公司的核心价值观，统一思想，深化认识，多视角、多层面、多维度展现建设公司企业文化，不断提高自身造血能力和市场核心竞争力，提振建设公司文化软实力。
林祚甫指出，面对形势变化，建设公司要全面聚焦公司转型改革和2024年目标任务，找准切入点、着力点，咬定目标，合力攻坚，激发公司发展的动力活力。一是要加快转型步伐。建设公司要结合战略定位和布局谋划，加快推动转型改革工作，各部门之间要形成共促发展的合力，不断提升专业化、精细化工作水平，突破瓶颈，加快节奏，强化执行，全力谋划和落地公司转型发展。二是要转变工作思维。建设公司的发展不能再仅仅依靠之前的代建模式，要打破代建项目的工作思维，主动思考谋划，抢抓政策和市场机遇，持续增强自身造血能力，形成干事一条心、工作一盘棋的浓厚氛围。三是要坚持抓好项目。不遗余力抓好项目建设，坚定发展信心，强化责任意识，对标对表主要指标和重点任务，明确时间节点，确保责任到人、落实到岗、具体到事，抓推进、强调度，逐项分析、逐项研究、逐项突破，推动项目建设提质提效。
