为凝心聚力开好局，进一步部署好并确保落实好2024年各项工作，2月19日，市投控公司召开节后收心会，安排部署节后复工复产工作和2024年重点工作。贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强主持会议并讲话，市投控公司党委副书记倪成钢，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬，市投控公司党委委员、副总经理林祚甫，市投控公司党委委员、纪委书记周诚，市投控公司党委委员、副总经理王家军、刘恋出席会议，公司各部门及子公司主要负责人参加会议。
会议先后听取各部门、子公司复工复产情况以及近期重点工作计划的汇报，公司领导班子成员就分管领域重点工作进行安排。
会议指出，2024年经济形势严峻，工作任务重，全体干部职工要树立危机意识，切实紧起来、动起来、实起来，全力以赴投入到各项工作当中，以最佳状态直面困难，抢抓机遇，实现思想归位、人员归位、责任到位，把工作一项一项干好，干出成效。
会议强调，一是要强化前瞻思维抓谋划。要围绕2024年目标任务，坚决树牢“一盘棋”思维，坚持速度和实效并举，围绕“五资”等重点工作，早安排、早谋划，以闭环思维从严从紧推动各项目标落到实处，奋力实现“开门红”。二是要紧盯节点任务推项目。推动在建、拟新建项目扩面增量、提质增效，全力以赴加快大数据科创城项目建设，突出抓好项目包装谋划，以时不我待的紧迫感和责任感紧为项目去化增收。三是要聚焦关键举措强招商。要多措并举、拓宽思维，以实招硬招突破招商“卡脖子”环节，要坚持不懈地主动对接相关部门，不断寻找机会和挖掘潜在客户，以招商成效赋能项目发展。四是要全力防范风险保安全。扎实推动复工复产的各项安全隐患排查整治，精准研判风险，认真落实措施，加强“人、机、物、环”动态管控，把好“安全关”，绷紧“安全弦”，无缝衔接筑牢安全生产防线。五是要强化协同联动聚合力。各部门、子企业要进一步提振精神，砥砺奋发，强化协同联动和相互配合，以严实的作风和担当精神，认真履职尽责，狠抓执行力，提升工作效率，统筹谋划、稳妥推进各项工作。六是要坚持引育并重聚人才。加强对人力资源的管控，对内要选优配强人才，强化能力提升，激发人才活力，为企业发展提供智力支撑；对外要注重招引专业人才，筑强企业引才用才主阵地，真正地把人用好、管好，将人才优势转化为企业发展争先跨越的实际成效。
