2月6日，市投控公司召开2023年工作总结表彰暨2024年工作安排部署会，回顾总结2023年成绩，表彰先进集体和个人，安排部署2024年工作，进一步统一思想，坚定信心，接续奋斗，奋发勇为，全力推动企业高质量发展。
贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强出席会议并讲话，市投控公司党委副书记、工会（联合会）主席倪成钢主持会议，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬作工作报告，市投控公司领导班子成员、公司本部全体中层干部及子公司负责人、受表彰人员、公司本部全体员工参加会议。各子公司在分会场同步集中观看。
李国强对公司各板块2023年取得的成绩给予肯定，对公司全体干部职工的支持与付出表示感谢。在总结2023年工作成效的同时，从“活着”这一主题词，以国际和国内两个维度、短期和长期两个角度深入分析了公司发展现状、面临的短板和还需加大力度提升的方面，通过举事例、列数据、作比较、引资料等方式全面阐释公司2024年发展的机遇和目标。他表示，2023年是充满挑战和困难的一年，但公司顶住外部压力、克服内部困难，高质量发展扎实推进。2024年目标任务更艰巨、经济形势更复杂，在总结公司发展现状、谋划新一年工作思路的同时，要千方百计止住“出血点”、增加“造血点”，把握方向，改变思路，靠前思考，落实责任。他要求，一是要坚持思想转变，把握思想根本。思想改变心态，思想决定出路，公司上下要进一步转变思想、改变代建思维，借鉴商业思维、商业逻辑，树立服务意识，以思想的提升赋能企业的可持续发展。二是要突出能力升级，加强学习动能。全体干部职工学习的步伐不能停息，要结合新形势、新环境持续强化学习，以学习的成效破题、以能力的升级破局。三是要聚焦目标落实，优化制度效能。制度的有效执行是推动企业发展的保障和监督，公司的各项机制要结合实际进行优化调整，该废除的要废除、该推行的要推行好，要切实发挥好制度的正向作用，保持执行力的高效运作。四是要紧盯管理重点，压实各项责任。每一位干部职工要努力把分内的工作做到极致，始终坚守对工作的初心和执着，在工作的过程中思考更多、落实更细，助推公司不断做大做强。要着力夯实稳的基础、进的动力，推动公司发展提质增效、求精图强。
张清芬围绕“破冰突围、逆境前行”这一主题作工作报告，从“不斐的战绩——2023年干了什么，不定的战场——我们面临着什么，不休的战斗——2024年要干什么”三个方面总结公司2023年成绩，谋划2024年工作。她指出，2023年，全体干部职工并肩作战，全力打牢改革重组战、竭力打好建设攻坚战、全面发动资产盘活战、逐步打响业务突围战、奋力打赢风险保卫战，取得了不斐的战绩，真正做到了勿忘初心，始终如一。她强调，2024年面对更加复杂的战场，要进一步明确作战目标，清晰战斗方向，提升部队战斗力，灵活应变，轻装上阵，在逆境中前行。一是丰富资源保障。要学会抢抓资源，强化资金保障、机制保障、品牌保障、数字化保障，以背水一战的姿态，铆足干劲打好经营管理翻身仗。二是强大战斗部队。要加大队伍的学习培训和实践磨炼，让所有人的工作能力能够实现应用变现；优化和调整队员队形，焕发队伍活力，提升效能；完善激励机制，提供更多事业舞台和发展的机会；强化部门、子企业间信息协同、资源协同、业务协同、能力协同，握指成拳，实现抱团取胜。三是学会灵活应变。内在不灵活应变，就会被外部环境所改变。不能只有一种战斗队形，要各种排兵布阵，应对随时会出现的政策变化、改革变化。四是做到轻装上阵。要主动止血，对于失血过多的历史遗留问题，要由表及里、深挖内核，找准症结点和突破点，拿出行之有效的经营对策，甩掉包袱，瘦身减负，实现轻装上阵。
会议现场，先进工作者、最佳潜力者、先进集体代表依次分享了2023年工作亮点、经验及2024年工作谋划，全体参会人员集中观看了市投控公司及各子公司2023年工作总结视频。
