11月7日，市投控公司召开三季度经济运行分析会，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬主持会议，市投控公司领导班子、各部门及子企业负责人参加会议。
会议听取企业管理部关于市投控公司三季度经济运行情况、各子企业关于生产经营工作汇报，分析了各项经济指标和项目建设完成情况，以及当前存在的困难及不足，提出下一步工作措施，为全力冲刺全年经营目标奠定基础。公司领导班子成员对分管领域工作进行安排部署。
张清芬指出，前三季度在全体干部职工的共同努力下，公司在大数据科创城项目建设、保租房REITs发行、历史遗留问题解决、筑巢等产业品牌建设等方面都取得一定成效，但仍然存在一些问题和薄弱环节，各部门、子企业要高度重视企业经济运行分析，强化对企业数据的分析研判，深究数据背后的逻辑关系，从中找差距、找问题、找办法，全力提升企业经营效益。
她强调，一是要锚定目标，找准差距。各部门、各子公司要根据生产经营实际情况做到逻辑清晰、数据准确，对项目进度和业务情况进行深入分析，通过对标指标、对标市场，明确差距，制定专项改善计划，寻找新的增长点。二是要强化统筹，提升效益。各部门、各子公司要善于分析、敢于尝试，全面打开工作局面，强化对未来项目的谋划、存量项目的清盘、在建项目的建设保障，加大存量资产盘活和增量资产拓展力度，打造市场差异化品牌，通过统筹资金资源、丰富项目利润结构、均衡各项业务板块、加大招商引资力度等举措，切实提升企业经营效益。三是要强化监管，规范发展。各部门要加强对各级子公司生产经营、企业管理制度规范化、问题整改等各项工作的指导和监督，确保监管不缺位。同时，切实增强风险防控能力，确保企业发展行稳致远。四是要加强协作，形成合力。各部门、各子企业之间在强化协同合作的同时，要强化信息、资源、政策、方案等共享，互补互助，形成强大合力，推动各项工作提质增效，全力冲刺年度目标任务。五是要高度重视，确保安全。要时刻绷紧安全生产这根弦，压实压紧安全生产责任，强化安全生产管理和应急处置，有效防范化解安全生产风险隐患，为企业健康可持续发展营造安全稳定的良好环境。
