3月12日，贵阳产控集团党委书记、董事长罗佳玲到贵阳市人才安居服务有限公司（简称“人才安居公司”）调研指导工作，贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强，贵阳产控集团以及市投控公司、人才安居公司相关负责人陪同调研。
罗佳玲一行到青年人才公寓甜蜜小镇店，实地参观样板间、共享厨房及服务大厅等区域，详细了解项目运营管理、出租率及人才服务保障等情况；在保障性租赁住房翡翠天骄店，罗佳玲一行先后参观了项目配套共享区、样板间及业务办理大厅，询问项目开业筹备情况，并现场召开座谈会。
座谈会现场，人才安居公司执行董事袁平从公司现状、业务开展情况及未来发展规划等方面汇报了人才安居板块工作进展和未来发展计划；市投控公司党委委员、副总经理张清芬围绕保障性租赁住房建设、品牌塑造、人才增值服务、数字化系统、退出机制等方面汇报人才安居业务板块发展思路和想法。
李国强表示，当前人才安居公司在人才公寓、人才培训等业务已经逐步融入到产控集团各企业和业务板块中，并抢抓园区建设机遇，积极主动提前介入园区建设，探索聚焦不同人群住房需求，提供定制化人才住房服务，不断满足和适应市场需求，提高市场占有率。下一步，人才安居公司在做好当前保障性租赁住房项目建设的同时，要逐步向轻资产运营模式转型发展，走向自由端市场，充分挖掘和盘活现有存量住房，以“整包转租”的方式，进一步做大资产运营体量，全力将人才安居公司打造成为贵阳市具有影响力的国有企业人才安居服务平台，形成自有品牌抢占市场。
罗佳玲对人才安居公司的工作给予了充分肯定，并分析未来房地产发展趋势和人才安居公司的发展机遇，要求要提高政治站位，立足支持贵阳市“十四五”发展和“人才兴市”战略，制定更高层面的顶层设计和实施方案，全力打造全市最大的人才安居公司，助推贵阳贵安高质量发展。一是做好目标谋划。要围绕“十四五”期间贵阳市人才引进计划，深入分析和研究市场需求，设计好总量目标和年度目标，并通过盘活存量、划转、新建、并购、租赁等方式多渠道进一步争取扩大体量，拓展规模。二是做好资金谋划。要围绕项目“投、融、建、管、运”一体化闭环工作，充分考虑投入与回报率关系，做好项目投资设计，并系统谋划做好资金保障，确保项目正常推进。三是强化运营设计。要聚焦运营理念和品牌打造，依托人才公寓主体，智慧运营APP等载体，以服务人才为抓手，加强旅游、酒店、康养、住房等产业链资源整合，打造完整的产业链体系，搭建全产业链的人才服务平台，构建人才“全生命周期”生态链。并以人才安居服务协同联动产控集团相关产业发展，实现协同联动共同发展。四是提高运营收益。要围绕实现收益设计好商业模式，做好轻重资产投资设计，探索发行REITs、开展品牌加盟、开发增值服务等，努力打造“双上市”平台，同步完善上市、退出机制，反哺资金收益，加大资金回笼。同时，要强化“筑巢”品牌打造，利用资源优势，把“筑巢”品牌打造成为贵阳贵安的响亮名片，立足全省，走向全国。
