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新投控 再启航 赢战2023——市投控公司召开2023年工作会议

2023-01-20 21:33:26     /    来源:贵阳市投资控股集团有限公司   /    浏览:

1月20日,贵阳市投资控股集团有限公司召开2023年工作会议,围绕“新投控、再启航、赢战2023”主题,对过去一年的工作进行总结,表彰在2022年度工作中成绩突出的先进集体和个人,同时部署公司2023年的一系列工作,共谋新一年的发展思路和方向,进一步统一全体干部职工思想,提振信心,继续保持和弘扬开拓进取精神,强化争先创优意识,以锐意进取的精神、奋发有为的姿态,在新时代推动新投控创造新辉煌。

 

 

 

 

贵阳产控集团党委委员、副总经理,市投控公司党委书记、董事长李国强,市投控公司党委委员、副总经理张清芬出席会议并就2023工作进行安排部署,公司领导班子成员就分管领域2023年工作作汇报。市投控公司党委副书记付洪伟主持会议,市投控公司全体中层干部,产控产城公司全体中层干部,下属子公司负责人,受表彰的先进集体和个人代表共计130余人参加会议。

张清芬对公司2022年的工作成绩给予了肯定,就2023年的发展形势进行了分析。她指出,2023年公司要聚焦“瘦身、健体”两个关键词:瘦身通过聚焦主责主业实现,以更高的效率提升企业整体的经营水平;健体要靠企业的免疫力说话,来源于“3降3升”:降成本、降负债、降风险和升效率、升效能、升效益。

她强调,要从“点、线、面、体”的维度抓好2023年的工作。一是企业的“体”:城市建设板块要谋划与管理好安全、质量、成本、进度这四项工作;资产运营板块要拓展布局、深挖潜力;产业投资板块要拓展场景,提高效益。二是企业的“面”:要强化职能条线统筹效能,为前方打胜仗协调资源、提供专业化赋能。资金条线要坚守底线、收放自如。财务需要“收”,要精打细算,把好资金关、合规关、运营关;融资需要“放”,要盘存量,求增量,延续信用评级AA+;运营条线要提高站位、躬身入局。战略规划上要找准定位、绩效考核上试行差异化分类考核、目标制定上要可量化、资产管理上摸清资产盘子、经营分析上要推理分析、招商引资上要做好资源的统筹协调;管理条线要提升服务意识,分级把控企业运风险,提升运营效率;文化线条要构建正能量投控文化;品牌线条要打造统一品牌,让市场知道“投控”等于“品质”。三是企业的“线”:要优化业务流程,适应组织变化,适应业务发展,适应目标任务。围绕价值链整体目标对协同链上的各方进行目标分解及指标考核,让共同的利益驱动协同各方;设置有效的分配机制,协同后能有效体现各方的价值,按劳分配,论功行赏。四是企业的“点”:人是企业成功的关键,要有揽事、解决事、把事做好的态度,把自身置于一个全新的起点上,更坚定地迈入已经来到面前的新世界。

李国强向为公司2022年发展作出贡献和获得表彰的人员表示祝贺,对大家关于2023年工作的规划思考表示认可,鼓励大家再接再厉,奋勇争先,在2023年克难奋进,勇于破局,再立新功,规划好未来,做好眼前事。他强调,2023年要专注于两件事:一方面,回归建设板块让强项更强。要重点围绕大数据科创城这一回归建设板块的重要载体,加快项目建设,加强招商运营;要发挥好置业公司土地储备丰富及具备独立操盘经营的优势,提高破局意识,做好产品设计,把稳市场根基;要做强做优城综发,推进建设产业一体化发展,贡献新的利润增长点。另一方面,资产运营管理要提质增效。对标行业“天花板”,进一步提高国有资产收益率;加快原有项目进程,盘活存量资产,整合资源、抢占资源拓展新项目。同时各子企业之间要强强联合,形成合力,挖掘新亮点,实现新突破。一是短期做优人才安居、保障房项目,未来要发展长租公寓,抢占贵阳自有端市场。二是打造特色酒店品牌,对标超越国内酒店业界龙头。三是聚焦高标准农田建设,实现名利双收。四是深入谋划金融板块业务,纳入“数治产控”项目范畴,争取更多资源。要从抓化债、速止血、控成本、推建设、促招商、强干部六个方面入手,夯实公司高质量发展的根基。

道阻且长,行则将至。展望2023年,市投控公司将紧紧围绕年度目标和各项中心任务,继续发扬“与时俱进、开拓创新、苦干实干、争创一流”企业精神,以产城融合、开发建设、运营管理积蓄高质量发展的磅礴力量,以主动作为推动公司高质量发展开新局,谱写国有企业新时代发展新篇章,一起携手赢战2023!

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