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贵阳投资控股集团召开人力资源专题会议

2021-11-16 09:13:31     /    来源:贵阳市投资控股集团有限公司   /    浏览:

为进一步提升集团人力资源管理水平,推动集团人力资源工作不断优化,为集团战略发展、经营管理提供强有力的人力资源保障,11月12日,集团召开人力资源管理专题会,深入研究工资总额管理办法及下一步人力资源管理工作。集团党委书记、董事长芦军,党委副书记、总经理王勇出席会议并讲话,集团党委副书记刘义宁主持会议,集团党委委员、副总经理付洪伟、李驹、李大海、姜又阳,集团相关职能部门负责人、中智咨询公司项目负责人参加会议。

会上,中智咨询公司针对工资总额管理导向、工资总额管控机制、下属企业分类管理模型等方面对集团公司工资总额管理办法进行汇报。人力资源部从集团人力资源管理体系现状、各企业人力资源管理工作的痛点难点、短板弱项等方面进行专题汇报,并以问题为导向,提出解决措施及下一步工作计划,实行逐个问题“挂号”,逐项内容“会诊”,开出相应“药方”。

会议指出,人力资源是企业的核心资源之一,当前贵阳贵安正大力实施“强省会”行动,人才是干事创业的关键,要充分利用好工资总额对于全体干部职工的激励与约束作用,打造一支能干事、想干事、干成事、不出事的精锐队伍,为集团公司战略发展、生产经营提供强有力的智力支撑及人才保障。

会议强调,各下属企业是集团创利增收的主力军,解决下属企业人力资源板块的痛点与难点,就是为集团公司经营生产献策尽力,在“强省会”行动的新发展局势下,人力资源管理模式也要进行相应的转变,进一步适应新环境,促进新发展,打开新局面。

会议要求,要树立企业经济效益始终是决定工资分配核心要素的正确思想,建立健全以岗位工资为主的基本工资制度,以岗位价值为依据,以业绩为导向的人力资源管理体系,做好对下属企业关于工资总额管理导向的指导和宣贯工作,让下属企业贯彻落实好“创收就是增资,盈利就是涨薪,经济效益好、劳动生产率高的企业工资可相应多增,反之则工资相对少增或不增,真正实现工资总额与经济效益同向联动、能增能减”的工资总额管理导向。

企业的发展离不开人才,要以“学习”为先,强化人力资源管理能力;以“战略”为纲,做实做优人力资源规划;以“制度”为领,规范人力资源工作运行;以“培训”为器,提升人力资源综合素质;以“务实”为要,构建人力资源联动机制,进一步做好集团公司识人、选人、育人、用人、留人系统化管理工作,做大做强人才“基本盘”,做精做好人才“大平台”,做细做优人才“服务牌”,夯实推动企业高质量发展的人才基石。

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