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风控建设|内化于心,外化于行,以点带面促风控——贵阳投控集团召开风控体系建设推进会

2020-09-09 15:27:04     /    来源:集团公司   /    浏览:

根据集团公司领导安排,为进一步推进公司风险管理体系建设工作,查找问题、分析原因、梳理风险点,将风险管理工作落到实处,集团公司于2020年9月4日上午组织召开风控体系建设推进会,集团公司党委委员、副总经理李驹同志主持会议。
集团公司各部门负责人、集团公司审计合规部全体人员、下属一级子公司及控股公司负责人和分管风控的公司领导、风控专员60余人参会。

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本次推进会首先传达了8月29日在集团公司“企业风险管理及体系建设培训会”上曾军董事长对风控体系建设所作的具体要求:第一是要树立风险意识,要求各单位主要负责人作为风险管理第一责任人。第二要及时总结在工作出现的问题,各部门、子公司要清理最近三到五年的诉讼纠纷及争议事项,查找原因,进行分析、总结,避免犯同样的错误。第三要从重点入手,推进集团公司风控体系建设,从影响企业经营管理的重大风险(A类风险)抓起,分析原因,制定措施和办法。第四是要将风控管理工作列入集团公司的十四五规划,各单位要重视风险管理工作,要结合自身实际情况拟订风险管理规划。

随后,风控体系建设办公室对上报风险案例的具体要求进行说明,要求集团各部门、各单位梳理经营管理过程中存在的主要问题及风险,选取1-2个已发生的风险案例进行分析并上报审计合规部。

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最后,李驹同志要求,风控体系的建设是集团公司目前非常重要的一项工作,各部门、各单位要严格按照会议要求落实相关责任。一是深刻领会精神,各单位要进行传达。不要犯常识性的错误,不要重复犯相同的错误;在纠正错误的同时,要善于总结经验。在风险案例的分析中,要找到出现风险的原因,制定相应的解决措施。安全和风险控制的责任人是各子公司的一把手,本次上报的风险分析报告必须由各单位一把手签字确认后再报审计合规部。二是严格落实责任,按时限完成材料上报。集团各部门、子公司要按会议要求报送风险案例的相关报告及表格,时限是9月25日之前。审计合规部要对报送的案例进行分析、整理、梳理,根据风险的不同类型、特点和发生的原因确定集团公司下一步风控体系建设的重点。各部门、子公司要认真读懂会议精神和要求,把风险案例分析作为下一步工作的抓手;既要推动工作,又要减少风险,要分步骤建立风控体系,现阶段的重要工作是要进行风险分析,要把已经发生过的风险作为重点关注的风险防控点,逐步建立精准而有侧重点的风控体系。三是形成固定机制,进行专项考核。目前风控、法务、内部审计已形成了相应的工作机制,下一步风险的案例分析也要形成长效机制。在风控体系推进过程中,要进行相应的考核,今年的年度考核,风控体系建设是其中的一个重要考核指标,对于是否建立风险案例分析、一把手是否重视、是否按时限上报的情况,要纳入考核。本次的风险案例分析由审计合规部汇总后要形成报告向集团公司风险委员会进行汇报。

李驹同志强调,各部门、子公司要意识到本次风控体系建设推进会的重点和要义,严格按照要求做好本次专项工作,争取能够在短期内把风险防控体系的核心部分建立起来,最终实现风控体系整体推进的重要目的。

撰文:曾晓艳

审核:王安芬

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