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贵阳投资控股集团党委中心组开展2021年第二次集中学习研讨会

2021-03-29 15:24:00     /    来源:贵阳市投资控股集团有限公司   /    浏览:

日前,集团党委中心组以“深入学习贯彻新发展理念,迈好高质量发展第一步”为主题,召开2021年第二次集中学习研讨会。集团党委书记、董事长芦军主持会议,集团领导班子、总经理助理参加会议。

会上,领导班子围绕会议主题,在深入学习十九届五中全会、省委十二届八次全会、市委十届十次全会的基础上,结合习近平总书记对贵州贵阳工作重要指示批示精神,聚焦公司“十四五”规划和“强省会”五年行动,结合个人分管领域工作实际,就下一步工作计划和具体举措进行了交流研讨。

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赵兵同志表示,通过学习,更加坚定了以习近平同志为核心的党中央权权威和集中统一领导,进一步提升自己的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。结合近期工作来看,主要是工作抓好落实落细、工程抓好落地完工、项目抓好建成验收,要重点围绕三江项目、融媒体中心、水资源项目等重大在建项目,要进一步细化工作方案,加强沟通调度和资金筹措,及时解决推进过程中存在的问题,确保各项工作顺利开展,确保各项目按时竣工投入使用。

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李驹同志表示,通过参加近期的培训学习,深刻认识了习近平总书记视察贵州的重大意义,更加坚定了“两个维护”的思想自觉政治自觉行动自觉。下一步要把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党的十九届五中全会精神作为重大政治任务,掌握精神实质,把握核心要义,切实用理论指导实践、推动工作。积极推动单一的租赁服务向多样化运营管理转变,努力在商业、能源、人才安居等方面实现突破;同时不断提高投融资能力、做优存量资产,扩大资产规模,实现资产向资本的转化。通过品牌加持、平台合作等,积极拓展文旅板块业务,实现酒店管理多元化发展;通过整合内部资源、提升资质等级、提高施工水平,做大做优做强项目施工业务。

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付洪伟同志表示,作为一名党员干部,要坚持站在“两个维护”的政治高度上带头学习习近平系列重要讲话精神,将中央、省委、市委重要指示精神落实到各项工作上。结合目标任务,要做到早谋划早安排,妥善处理好市场化目标考核、人才体制建设、资金管理等问题,充分发挥考核指挥棒的作用,进一步提高经济效益和运行质量,确保集团目标任务高质量完成。

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朱卫东同志表示,要通过学习不断提高政治站位,聚焦省、市以及集团“十四五”规划和2035年远景目标,抓好学习研究、细化监督举措、督促责任落实,主动把纪检监察工作融入“十四五”高质量发展。同时要日常化、严格化、专业化地抓好纪检人才队伍建设,推动集团纪检监察工作高效开展;项目化、清单化、责任化地开展纪检监察工作,保障集团“十四五”开局之年卓有成效。

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刘义宁同志表示,要深入学习贯彻习总书记关于加强国有企业党的建设工作重要论述精神,抓好抓实全市国企党建工作推进会各项工作任务,以党建示范点、党建品牌为抓手,在党支部标准化规范化质量全面达标的基础上,持续推进“筑固工程”,推动党建工作质量由“达标”向“优”转化;高标准、严要求、多形式开展党史学习教育,及时总结经验、突出工作亮点;持续以月抽查、季巡查、半年检查等形式构建党委、纪委监督合力,履行好“一岗双责”;坚持正确的选人用人导向,强化干部的选拔任用和监督,加大力度培养选拔优秀年轻干部,进一步加强公司人才队伍建设和梯队建设。

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王勇同志指出,习总书记系列重要讲话精神,以及十九届五中全会、省委十二届八次全会、市委十届十次全会精神为集团下步工作提供了行动指南。结合国企改革三年行动计划,要坚持“发展”这个根本任务,立足“强省会”五年行动和公司“十四五”规划,将生产经营聚焦到项目建设、资产经营、产业投资、金融服务等板块,打破集团发展壁垒,充分发挥集团优势,抢抓发展机遇,不断挖掘集团潜力。同时要抓好下属子公司的协同发展,注重培养斗争精神,提高业务能力、提升工作执行力,实现集团各经营板块高质量发展。要坚持党的领导与公司治理有机统一、党管干部党管人才与市场化选人用人有机统一、党组织设置与企业组织架构运行有机统一、思想政治工作与企业文化建设有机统一、党内监督与出资人监督和企业内部监督有机统一、党建责任与经营责任有机统一,进一步加强党的建设工作,把国企党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势,推动生产经营与党建深度融合,实现企业高质量发展。

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芦军同志指出,习总书记视察贵州重要讲话精神为我们“十四五”开好局起好步,奋力实施“强省会”五年行动坚定了信心决心,学习习近平总书记系列重要讲话精神,进一步增强了“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,全体人员要通过学习不断提高自己的政治意识思想意识,将理论贯彻于工作实践中。

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芦军同志要求,一是要充满发展信心,抓住机遇、直面挑战,坚定高质量发展步伐,勇于攻坚克难、发现问题、解决问题,同时要聚焦工作目标,充分发挥各职能部门的优势与作用,保障各项工作顺利开展。二是要进一步优化体制机制建设,不断完善资金管理、人力资源管理等内部管理等制度,提升治理能力科学化现代化水平,为集团发展提供有力制度保障。三是要围绕公司“十四五”战略发展目标,产业投资能力提升、交易结构优化、新业务拓展等,积极探索实践,在谋划公司高质量发展上走前列、占先机。


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