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突出主业优势,协同联动发展!贵阳产控集团调研贵阳投控集团

2021-01-09 17:33:00     /    来源:贵阳市投资控股集团有限公司   /    浏览:

2021年新年上班第一天,贵阳产控集团党委书记、董事长罗佳玲,党委副书记、总经理吴永康带领经营班子成员及相关部门负责人到贵阳投控集团开展工作调研并召开座谈会。贵阳投控集团党委书记、董事长芦军率班子成员及相关部门负责人参加会议。

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在座谈会上,芦军对产控集团一行表示欢迎,对产控集团长期以来的支持和帮助表示感谢,并就贵阳投控集团2020年主要工作完成情况、2021年重点工作打算及六大重点项目、“十四五”战略发展思路等情况作了专题汇报。双方经营班子成员还就投资计划、项目融资、考核指标等事项进行了深入交流。

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吴永康在讲话中表示,2020年,投控集团克服了疫情影响、融资受限等难题,圆满完成了市委、市政府交办的多项发展实事任务和产控集团下达的经营考核指标,营收、利润等主要指标显著增长,体现了良好的发展态势。下一步,贵阳投控集团要在“十四五”时期,围绕“强省会”五年行动,努力实现更高质量发展。一方面强化城市综合开发商定位,有进有退,找准主业,积极对标地区先进、行业先进,加强政策研究和行业研究,充分发挥自身现有优势,在城市综合开发等方面继续做优做强,进一步提高企业营收及利润,为产控集团实现战略发展目标提供有力保障。另一方面要以项目为纽带,加强与兄弟集团联动,互补短板,形成合力,融合发展,争取做到投资项目成本最优惠、期限最合理、收益最可靠。 

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罗佳玲在讲话中表示,2020年,投控集团在受到疫情和外部大环境影响下,圆满完成了产控集团下达的各项年度目标任务,如期完成了宾阳大道及延伸段(一期)、贵州省图书馆和贵阳市少儿图书馆项目、市口腔医院观山湖分院等重点项目的建设任务,成绩显著, 贡献突出,集团党委对投控集团作出的贡献表示感谢,对干部职工干事创业表现出来的良好状态表示充分肯定。

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罗佳玲说,刚刚过去的一年,产控集团通过体制改革和机制创新,从管人、管事、管资产向管战略、管财务、管资本转变,集团资产规模、营收、利润等经济指标都实现了逆势增长,这些发展成绩离不开包括投控集团在内的各子集团的鼎力支持和上下联动,同时也进一步坚定了产控集团深化改革的决心和瞄准更高目标的信心。今年是“十四五”的开局之年,更是“强省会”五年行动的起步之年,投控集团要充分发挥市场主体作用,进一步优化完善“十四五”规划,切实加强与产控集团协同联动,以产城融合理念推动发展。

一是要进一步突出主责主业。在“十四五”期间,五家子集团应该清晰主业,实现优势互补,投控集团要进一步突出主责主业,承担大型片区综合开发任务,发挥国有资本最大效益。二是要积极构建闭环管理模式。投控集团重点建设项目投资金额较大,要积极构建闭环管理模式,加强项目资金筹措、融资模式研究等方面的统筹和协调,全力保障重点项目按计划推进建设。三是加强和集团协同联动发展。随着贵阳贵安·苏州产业园、乌当中医药产业园、水资源配置等重大项目落地,各子集团要积极参与建设,实现上下协同联动发展。各子集团承担的项目要积极向苏州工业园等地先进模式学习,聘请专业团队,做好产业规划、空间布局规划、投融资规划等顶层设计,而产控集团可以通过基金、担保、供应链等方面做好全方位金融服务,上下联动,协同发展,共同做好项目闭环规划。四是加大改革力度,转变思想观念。投控集团要继续盘整存量,加大改革力度,减少管理层级,进行市场化改革和精细化管理,实现“轻装上阵”;同时,以市场化机制考核必要增量,从产城融合角度充分发挥指挥棒作用,实现总量管控,不断激发干部职工的内生动力,建立能进能出、能上能下、优中选优的用人机制。

在会议最后,芦军表示,投控集团将勇于担当,坚决完成产控集团下达的考核任务,同时也希望产控集团在发展规划和项目推进等方面继续给予指导帮助。对座谈会提出的清晰主业、发展目标、项目顶层设计等事项,投控集团将认真研究,按照产控发展目标和顶层设计,做好上下联动,发挥好改革发展先锋队作用。


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