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集团党委书记、董事长芦军调研建设管理公司

2020-11-11 09:58:38     /    来源:贵阳市投资控股集团有限公司   /    浏览:

11月10日上午,集团党委书记、董事长芦军到建设管理公司调研指导,集团党委委员、总工程师赵兵陪同调研,建设管理公司班子成员、中层干部和部分员工参加调研。

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调研会上,芦军同志听取了建设管理公司党支部书记、执行董事林祚甫对公司基本情况、党建工作、重大在建项目进展和公司发展规划等方面的详细汇报。近年来,建设管理公司认真按照省委省政府、市委市政府的决策部署,组织实施完成了观山湖区骨干路网、重大市政设施及大型公建配套项目200余个,所承接项目覆盖了贵阳三县一市及贵安新区,所代建的项目荣获国家及省市建筑领域多项殊荣,得到省市领导的肯定和认可。经过不断沉淀,公司在项目组织管理、服务管理等方面积累了丰富经验,在贵阳市城市建设开发领域中具有一定的市场竞争力。

赵兵同志在会上指出,建设管理公司在项目建设管理中始终发扬“特别能吃苦,特别能战斗”的精神,认真贯彻落实市委市政府要求,圆满完成了各类城市建设开发任务,并为贵阳市城市建设开发和集团发展输送了大量专业人才。公司还通过项目建设有效联动了集团金融、担保、产权交易等业务,促进了集团各业务板块的抱团发展。在下一步工作中公司要继续坚持“讲规矩、守纪律、顾大局”的工作作风,找准发展突破点,把项目建设做到“精致、细致、极致”,力争打造更多精品项目,推动公司发展上一个新台阶,在集团战略发展中彰显新形象,承担新使命,实现新作为。

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芦军同志强调,建设管理公司作为集团公司发展的重要抓手,在贯彻落实市委市政府决策部署上良好展现了国有企业的政治担当,具有极大地发展潜力和空间。在今后发展中,要充分发挥公司建设经验和资源优势,深耕城市开发建设,不断做大做强。

芦军同志要求,公司要扮演好集团实体化转型的重要角色,在发展中一是要围绕城市发展的服务和经营,依托现有合作项目,积极探索水资源板块和文旅板块的基础设施配套建设的业务,拓宽公司发展空间;二是要把建设任务转化成发展机遇,围绕做大固定资产、增加公司营收和创造利润三个指标,通过推进公司激励机制改革,鼓励员工积极创新,在完成项目建设的同时不断创造新的增长点;三是要创新项目建设投资模式,以集团发展战略为导向,充分发挥集团资金优势和公司建设优势,创新项目投资管理思路,积极为集团实体化转型贡献力量。

撰文:纪庚

审核:兰芳




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